薪酬制度与员工激励问题研究.doc

 目 录 摘 要 3 第1章 绪论 4 第2章 薪酬管理简介及薪酬的意义 4 2.1 薪酬管理简介 4 2.1.1 薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面 4 2.2 薪酬管理的作用意义 5 2.2.1薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 5 2.2.2薪酬管理直接决定着劳动效率 5 2.2.3薪酬管理直接关系到社会的稳定 6 第3章 员工激励的的方式，激励的特点 6 第4章 我国企业薪酬制度与员工激励所存在的问题与不足 7 4.1 目前我国企业薪酬管理制度的现状 7 4.1.1 薪酬制度与结构不完善，对员工缺乏凝聚力 7 4.1.2 薪酬分配不公 8 4.1.3 奖惩标准不一样，缺乏激励作用 9 4.1.4 福利政策缺乏灵活性 9 4.2 现有薪酬体系存在的问题和对员工造成的不良影响 9 4.2.1 现有薪酬体系存在的问题 9 4.2.2 现有薪酬体系对员工造成的不良影响 10 第5章 薪酬制度的建议 10 5.1 完全薪酬制度 10 5.2 薪酬与绩效挂钩、宽幅薪酬结构 11 5.3 雇员激励长期化、薪酬股权化 11 第6章 有效薪酬制度与员工激励制度的探索和规范 11 参考文献： 14 致 谢 15 摘 要 在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。??? 关键词：企业管理；薪酬制度；激励手段  第1章 绪论 随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中。薪酬管理和员工激励都是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。薪酬管理不仅涉及企业的经济核算与效益，且最重要的还与企业员工利益息息相关。企业制定合理的薪酬制度，不仅是吸引和留住人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。所谓薪酬管理就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活的运用各种方法 和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出贡献。通过有效的合理的薪酬管理可以提升企业经营绩效、增强企业文化的认同感，支持企业文化变革；控制经营成本。对 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 2.1.1 薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。 薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。 薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。从狭义范围理解也是2.1薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。 在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。 2.2.2薪酬管理直接决定着劳动效率 薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。现代的薪酬管理三种机制的综合运用：一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定