薪酬福利制度管理E电商.ppt

* * * * * * 工作岗位评价 * 工作岗位评价是在工作分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁易成都，责任权力的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。 工作岗位评价的原则 * 评价的是岗位，而不是岗位中的员工 员工的认同原则 评价结果公开的原则 工作岗位评价的标准 * 工作岗位评价指标的分级标准 工作岗位评价指标的量化标准 工作岗位评价的方法标准 * 三、人工成本核算 人工成本核算 * 人工成本的概念：指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用，包括：劳动报酬总额、社会保险、福利、教育、劳动保护、住房费用和其他人工成本，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。 合理确定人工成本的方法 * 劳动分配率基准法 销售净额基准法 损益分歧点基准法 福利管理的原则 * 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 * 四、员工福利管理 员工福利管理 * 福利的本质：是一种补充报酬，形式有全员性福利、特殊福利、困难补助 福利的管理内容：确定总额、明确实施目标、确定支付形式和对象、评价实施的效果。 社会保障包括的三个要素 * 具有经济福利性 属于社会性化行为 是以保障和改善国民生活为根本目的 社会保障概念覆盖的三个层次 * 经济保障 服务保障 精神保障 社会保障体系的构成： * 住房公积金的计算 * 每个员工只能有一个住房公积金账号 新成立单位在30日内为员工办理公积金登记，20日内到委托银行办理设立账户手续 住房公积金的缴费 * 员工月缴存额以员工本人上一年度月平均工资乘以缴存比例 员工提取住房公积金账户内的存储余额的提前 * 购买、建造、翻新、大修自住房 退休、离休 完全丧失劳动能力，与企业终止劳动关系 户口迁出所在市、县或者出境居住 偿还购房贷款本息 房租超出家庭工资收入的规定比例 * 课程小结 1、薪酬制度设计2、工作岗位评价3、人工成本核算4、员工福利管理 提到策划和设计，大家想到最多的2个字，是哪2个字——创意。所以，今天的内容，从现在开始就会有很多创意。。 * * * * * * * * * * * * * * * * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 薪酬福利制度管理 E电商认证讲师：徐芳芳 * 薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理 人力资源部门 行政部门 管理层 通过学习，希望你能有以下收获： 课程学时：30分钟 课程对象： 课程收益 * 1、薪酬制度设计2、工作岗位评价3、人工成本核算4、员工福利管理 课程目录 课程目录 * * 一、薪酬制度设计 薪酬制度的设计 * 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定流程 工资奖金制度的调整 薪酬管理制度的制定依据 薪酬 泛指员工获得的一切形式的报酬。包括福利、薪资和保险等，各种直接或间接的报酬。 * 薪酬管理制度的制定依据 薪酬的基本形式 * 基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴 其他补贴社会保障员工福利 薪酬的实质 * 薪酬是组织对员工贡献的回报 薪酬实际上是一种交易或者交换 影响员工薪酬的主要原因 * 薪酬管理的基本目标 * 具有竞争性，吸引和留住优秀人才 对于员工的贡献给与相应的回报 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合促进公司与员工结成利益共同体关系 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力 企业薪酬管理的基本原则 * 对外具有竞争力原则，对内具有公平性原则 对员工具有激励性原则，对成本具有控制性原则 企业薪酬管理的内容 * 工资总额的管理 薪酬水平的控制 薪酬制度的设计与完善 日常薪酬管理工作 确定企业内部的薪酬制度 * 工资结构的管理 薪酬支付形式管理 制定薪酬管理制度的依据 * 了解竞争对手的人工成本 了解生产经营和员工的特点 了解企业的财力状况 了解企业的价值观 了解企业战略 薪酬制度依据 * 薪酬方面 福利方面 工资奖金制度的调整 * 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整 * 二、工作岗位评价 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 提到策划和设计，大家想到最多的2个字，是哪2个字——创意。所以，今天的内容，从现在开始就会有很多创意。。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *