薪酬福利管理课件.ppt

项目七 薪酬福利管理 主要教学目标 褚时健 1979年10月任玉溪卷烟厂厂长。1990年褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物” 。 褚时健使红塔山成为中国名牌，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。在效力红塔的18年中，为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿，他为国家贡献的利税至少有1400亿。 把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业。 1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。黯然离开执掌18年的红塔 薪酬的功能 （一）薪酬对员工的功能 维持和保障的功能 激励功能 信号功能 （二）薪酬对企业的功能： 控制经营成本 改善经营绩效 塑造、强化企业文化 支持企业变革 （三）薪酬对社会的功能 资源的优化配置 一、相关知识链接 薪酬的概念 薪酬的构成与水平 薪酬制度 薪酬管理的含义及内容 薪酬管理的影响因素 （一）薪酬的概念 概念： 员工向其所在单位组织提供劳动或服务，而从组织得到的以货币形式或非货币形式所表现的补偿或报酬。 现代企业薪酬组成 （二）薪酬的构成 薪酬水平 （三）薪酬制度 薪酬制度： 是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度。 根据劳动的复杂程度、繁重程度、责任大小等及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、劳动时间或劳动消耗而计付的劳动报酬。 配对 经济复苏了，每个企业开始招兵买马。以下薪酬类型和岗位怎样匹配妥当，为什么？ 基本工资制度的几种类型 计时工资制 保安人员：工资标准：7.5元/小时 排班情况： 第一周：37 第二周：40 第三周：37： 第四周：40 请问：该保安可以拿多少钱？ 我国常用的计时工资制度形式 月工资制 日工资制 小时工资制 计算 某区域西门子公司服务部小张，某月服务数据为： 这个月，小张可以拿多少钱？ 结构工资制一般包括： 基础工资 岗位工资 技能工资 效益工资 浮动工资 年功工资 适用于企业各类员工 岗位技能工资制 从本质上说，岗位技能工资制也是结构工资制中更为规范化的一种具体形式。 基本工资单元： 岗位工资 技能工资 辅助工资单元 工龄工资。。 该工资单显示该企业的工资制度属于哪一种？ （四）薪酬管理的概念和内容 1、薪酬管理概念 企业在经营战略和发展规范的指导下，综合考虑内外部各种因素，从而确定自身的薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，并进行薪酬调整和控制的过程。 2、薪酬管理的内容 （五）薪酬管理的影响因素 第一类：外在环境因素 包括：政府政令、经济、社会、工会、劳动市场、团体协商、生活水平等。 第二类：组织内在因素 包括：企业的经营战略、企业的发展阶段、财务能力、预算控制、企业规模、比较工作价值、竞争力、公平因素等。 第三类：员工个人因素 包括:年资、绩效、经验、教育程度、发展潜力、个人协商能力等。 （六）福利含义、分类、特点 广义：P213 狭义： 又称职业福利或劳动福利，是企业为了满足员工的生活需要，在工资收入之外向员工本人及其家庭提供的货币、实务及其他服务形式。 福利的分类 社会保险制度板块 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 法定假期 含义：企业职工依法享有的休息时间。 1、法定节假日 新年元旦（1月1日放假1天） 春节（农历除夕、正月初一、初二放假3天）、 劳动节（5月1日放假1天）、 国庆节（10月1日、2日、3日放假3天） 清明节（放假1天）、 端午节（放假1天） 中秋节（放假1天） 福利的特点 案例分析 ?F公司是一家生产电信产品的公司。由一批志同道合的朋友的拼搏，发展迅速到几百人的公司，业务收入发展到每月上千万。但公司领导明显感觉到，大家工作积极性越来越低，也越来越计较。 ????公司老总黄明裁受到松下幸之助的 ‘高薪资、高效率’的启迪，感到：“公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一是对老员工辛勤工作的回报，二是吸引高素质人才加盟。” 为此，公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。 预测一下这一决策的效果及理由。 案例分析 高薪的效果立竿见影，公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。 两个月后，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。 讨 论 怎样设计薪酬，才会让人感到公平？ 薪酬体系设计必须考虑的问题 （一）岗位评价方法 岗位评价的含义： 在工作分析的基础上，对岗