薪酬管理(人大苏中兴老师课件).ppt

薪酬管理 苏中兴　 参考书 第一本 薪酬管理原理 文跃然编著 第二本　薪酬：宏观、微观与趋势 曾湘泉编著 第三本　薪酬管理 米尔科维奇编著 本课主要内容来源于上述参考书及其教学课件 学习的目标 学习目标 学习方式 方法 对薪酬理论和薪酬管理的深入学习，既需要系统的经济学和管理学理论修养和学习。 经济学和管理学的基础很重要！ 老师讲。 学生讲，包括课堂案例学习和讨论。 人事总监讲。 多读多想 尽可能创造一些实践的机会！ 重要的网站 (ACA) / / / / / / 学习计划和考试 讲授和讨论是1：1 最终的课堂笔试占50%，作业占30%，课堂讨论20%； 各位提供电子邮件和联系方式。 助教： 本人联系邮件及电话： 导论 第一讲 第一节 什么是薪酬 1、不同时期的概念 英文： 中文： 古代：俸禄（薪俸、俸钱、俸饷、俸金）、工钱 现代：工资、收入、报酬、待遇 2、从三个角度理解薪酬 经济学角度—工资，劳动力的价格，决定着劳动力资源的配置。 管理学角度—既是人工成本，又是人力资本投资，还是吸纳和激励优秀人才、提高企业核心竞争力的主要手段。 社会交换角度—企业与员工之间的付出回报的交换关系。 3、从三个层次理解薪酬 社会层次—收入分配。中国宏观收入分配的一些问题。 企业层次—人工成本/人力资本投资。 个人角度—辛苦付出和劳动所得。生活保障，精神享受等。 第二节 薪酬和总报酬的组成 1、薪酬组成：基本工资+变动工资+福利和服务 基本工资：是指一个组织根据员工所承担的工作、完成工作所要求的技能和员工的资历向员工支付的稳定性报酬，也叫固定工资。主要取决于职位和人。 影响基本工资调整的因素 --社会生活水平和通货膨胀 --行业、地域、劳动力市场的变化 --企业因素的变化 --个人因素的变化 绩效加薪 激励工资（Variable Pay)：也称为激励工资（Incentive Pay)，主要取决于个人、团队和组织的绩效。短期激励+长期激励 --绩效加薪与激励工资的区别 福利和服务：法定福利和企业补充福利；实物、服务和延期支付。 案例1 西南航空的薪酬组成 基本工资 激励计划 福利 特殊贡献计划 2、总报酬组成 外在报酬(extrinsic reward)，是可以货币化的报酬，即狭义的薪酬。 内在报酬(Intrinsic reward)，是指和工作本身相关的报酬，包括工作的挑战性、兴趣、良好的工作环境、学习和成长的机会等。 薪酬+福利+工作体验（赞誉和赏识，工作和生活的平衡，组织文化，职业生涯发展，工作环境） 总报酬模型图 第三节 薪酬管理的重要性 薪酬与企业的核心竞争力 1、影响企业的人工成本、产品竞争力与利润 2、吸引和保留优秀员工的重要手段 3、影响员工工作态度和工作努力程度 --公平感、满意度、工作努力程度 --薪酬能满足员工不同层次的需求 《人类激励理论》---马斯洛，1943 薪酬管理在人力资源管理中的地位 第四节 薪酬管理的基本问题与基本模型 伯格曼和斯卡佩罗《薪酬决策》 文跃然：薪酬管理的十大问题 1，应该采取什么工资策略以配合企业的策略？ 2，如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3，如何保证外部公平性？ 4，如何确立报酬结构？ 5，凭什么支付奖金？ 6，支付多少奖金？ 7，如何支付奖金？ 8，如何设计一套符合法律的福利体系？ 9，如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理功能 10，如何使工资体系制度化？ 复习思考题 1、什么是薪酬？主要的构成应当包括什么？企业关注薪酬的哪些问题？借助文献和访谈的方法完成一个研究报告。（三个人为一个小组，一个小组完成一个报告）。 文献：期刊、报刊、网站、年鉴或报告等（如国内的经济日报、人民日报，中国劳动期刊、国内的教科书、历年的统计年鉴）。国外的the Wall Street Journal、不同国家和地区劳工部的网站（日本、韩国、美国、台湾和香港等。 访谈：老师、校友、父母等家庭成员等。 第二章 战略与薪酬管理 第一节 什么是战略 战略是： 一个企业的目标和达成目标的手段。 Strategy=do right things+do things right。 战略是差异化的选择。（波特） 战略是对影响绩效的最重要因素的认定和改进。（PIMS) 战略是对治理结构、资源、企业领导和产品与服务四个方面存在的问题的认定和改进过程。(GREP） 战略是内部能力的认定并用能力决定方向和手段的决策。（Hamel and Prapalad) 对战略的总结 战略的5个基本问题及其解决思路 战略的5个基本问题 1，行业选择