薪酬管理(人资师认证课程).ppt

* (1)YT公司薪酬体系的优势： ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三人类．岗何分类较台理。 ③YT公司将每类岗何细分出lO多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 ④YT公司的薪酬体系重点突山，偏重丁科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 ⑤YT公司通过加人奖金分配力度的做法来拉开薪酬筹距，有利于企业效益的增长。 ⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬筹距提供前提。 (2)对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有根人优势，但要保证其有效运行，还需做到以下几点： ①???? 掌握市场薪酬水平变化．及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外党争力。 ②???? 不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平台理。 ③??? 在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达．下情上达，不发现问题，提山对策，完善薪酬制度。 ④注意长期激励与短期激励相结台，对高层管理者、核心技术人员和有突山贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。 * 技能设计 某企业现行的薪酬制度是岗位工资制度，薪酬等级依据是岗位评价的结果，但由于企业生产经营领域有所改变，需要将工资制度改为能力工资制。请为该企业设计能力工资制度。 * 方案设计步骤 1、明确员工薪酬结构中能力工资所占比例，根据薪酬总额确定能力工资总额； 2、根据企业战略等确定能力工资的分配原则； 3、通过岗位分析与评价明确岗位对员工的能力要求，并对员工的能力进行评价； 4、根据能力评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级； 5、薪酬调查与结果分析； 6、了解企业财务支付能力； 7、根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点，即确定每个薪酬等级在所有薪酬标准的中点所对应的标准； 8、确定每个薪酬等级之间的薪酬差距； 9、确定每个薪酬等级的薪酬幅度，即每个薪酬等级对应多少薪酬标准，薪酬幅度是指各等级的最高薪酬标准与最低薪酬标准之间的幅度； 10、确定薪酬等级之间的重叠部分大少； 11、确定具体计算方法。 * 第四节 企业员工薪酬计划的制定 * 制定薪酬计划的准备工作 搜集有关资料： 员工薪酬的基本资料 企业人力资源规划资料 物价、市场薪酬水平、国家薪酬和税收政策变化的资料 企业薪酬支付能力 * 制定薪酬计划的方法 （一）从下而上的方法 （二）从上而下的方法 * （一）从下而上法 优点：实际、灵活、可行性高 缺点：不易控制总体成本 每位员工的薪酬预算 每个部门的薪酬预算 企业的薪酬预算 * （二）从上而下法 优点：控制总体成本 缺点：缺乏灵活性，而且确定薪酬总额是主观因素过多， 降低准确性，不利于调动员工积极性。 分配每位员工的薪酬数额 分配每个部门的薪酬数额 企业的薪酬计划和增薪数额 * 制定薪酬计划的工作程序 比较企业与市场岗位薪酬水平 确定企业薪酬水平（点处） 了解人力资源规划 制定薪酬计划计算表 计算比较薪酬总额/销售收入比值 部门制定薪酬计划 汇总、调整薪酬计划 上报、审批 X * 职位名称、编号、姓名 受聘日期 上次调资时间、额度 目前薪资数额（元） 工作表现 预测增薪（%） 预测薪酬水平（元） 备注 薪酬计划总数 薪酬计划表的运用 * 第五节 企业补充保险 * 企业年金的概念： 是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险的制度。 企业建立年金应具备3个条件： 一是依法参加基本养老保险并按时足额缴费； 二是生产经营比较稳定，经济效益好； 三是企业内部管理制度健全 2004年1月6日国家劳动和社会保障部公布了《企业年金试行办法》自２００４年5月1日起实施 企业年金的概念和内容