薪酬管理HR杨.ppt

六、岗位分类的主要步骤 1、岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。 2、岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。 3、根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。 4、建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。 七、岗位横向分类的主要步骤与方法 1、将企事业单位内的全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。 2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组。 3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。。 职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。 八、岗位纵向分类的主要步骤与方法 我国多数企业分类大多采用点数法对生产岗位进行纵向分级。 2.建立岗位要素指标评价标准表； 1.选择岗位评价要素； 3.按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级； 4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。 ……我也说生活的确是黑暗的，除非是有了希翼； 一切的工作都是虚空的，除非是有了爱…… 一切的知识都是徒然的，除非是有了工作； 一切的希翼都是盲目的，除非是有了知识； 经典分享 ——《先知》 纪伯伦 第一单元 不同类型薪酬制度的设计 一、薪酬制度 薪酬制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与薪酬的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。 薪酬制度制度中必须明确的内容有：薪酬分配政策、原则、薪酬支付方式、薪酬标准、薪酬结构、薪酬等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。 第二节 薪酬制度设计 二、企业薪酬制度的分类 1、岗位薪酬制 2、技能薪酬制 3、绩效薪酬制 4、其他薪酬制度（管理人员的薪酬制度、经营者年薪制、团队薪酬制度） 三、薪酬制度设计的内容与方法 （一）薪酬水平及其影响因素： 薪酬水平是指企业一定时期内所有员工的平均薪酬。 1、企业外部因素： （1）市场因素：①商品市场；②劳动力市场。 （2）生活费用和物价水平。 （3）地域的影响。 （4）政府的法律法规。 2、企业内部的影响因素： （1）企业自身特征对薪酬水平的影响。 企业的自身特征主要包括企业所属的行业、企业的规模、企业所处的发展阶段等。 （2）企业决策层的薪酬态度。 1、薪酬结构 一个合理的薪酬结构应该是既有固定薪酬部分（如基本薪酬、岗位薪酬、技能或能力薪酬、工龄薪酬等），又有浮动薪酬部分，（如效益薪酬、业绩薪酬、奖金等）。 2、薪酬结构的类型 ?以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）： ?以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制）； ?以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）； ④组合薪酬结构（组合薪酬制）。 （二）薪酬结构及其类型 1、薪酬等级。 2、薪酬档次。 3、薪酬级差。 4、浮动幅度。 5、等级重叠。 （三）薪酬等级 1、公平性原则。 2、激励性原则。 3、竞争性原则。 4、经济性原则。 5、合法性原则。 四、薪酬制度设计的原则 一、确定薪酬策略 二、岗位评价与分类 三、薪酬市场调查 四、薪酬水平的确定 五、薪酬结构的确定 六、薪酬等级的确定 七、企业薪酬制度的实施与修正 1、高弹性类。 2、搞稳定类。 3、折中类。 五、制定薪酬制度的基本程序 宽带薪酬又称薪酬宽带，它是对传统的垂直型薪酬结构的改进。典型的宽带薪酬结构设计，一般只有4个薪酬等级，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率可能超过200%以上。 一、宽带薪酬的概念 第二单元 宽带薪酬体系设计 1、支持扁平型组织结构。 2、能引导员工的自我提高。 3、有利于岗位变动。 4、能密切配合劳动力市场上的供求变化 5、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 5、有利于工作绩效的促进。 二、宽带薪酬的特征 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则 三、宽带薪酬的设计原则 1、理解企业战略； 2、整合岗位评价； 3、完善薪酬调查； 4、构建薪酬结构； 5、加强控制调整。 四、宽带薪酬体系设计流程 五、实施宽带薪酬的几个要点 1、密切关注公司的文化、价值观和战略； 2、注重加强非HR部门的HR管理能力； 3、鼓励员工的参与，加强沟通； 4、要有配套的员工培训和开发计划； 一、薪酬制度的常见问题 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 1、薪酬战略缺失 2、薪酬理念缺失 3、没有一套合理的薪酬体系 4、薪酬结构