行业专业就业大赛赛前培训ppt.ppt

选题的总原则 强调原创：最好是别人没做过或做的不够深入细致的行业；要必威体育精装版的数据资料；最好是自己扎实调查获得成果 要选择具有重大意义、或能够吸引眼球的行业，或特色鲜明的行业，或新兴的行业，别人较少研究过的行业（要迎合比赛的特点）。行业范围可大可小，通常要选择一个具体的行业，行业范围不可太大，否则工作量大，不好把控。可结合十二五规划、珠三角发展规划纲要确定范围。 战略性新兴产业：节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新能源产业、新材料产业、新能源汽车产业等七大产业 以广东省为区域范围 行业选择要具体： 研究亮点 简明扼要，三点即可。 可以是获得的翔实可信的数据；可以把某个行业分析的很透彻，是行业-专业-就业人才需求的深入、专业、细致的分析结果，对行业、企业发展以及就业具有很好的参考价值；分析中的新发现、新观点、新建议。 替代品是指那些与本行业的产品具有同样功能但价格较低的产品 E-mail -平信；电子表-机械表；DVD-VCD 1 产生的原因 1） 经济因素引起 2） 原材料短缺 3） 技术进步 2 作用 1） 短暂的补充作用 2） 永久性替代并导致某一行业的衰退 3 . 替代和防替代战略: ?行业采取集体行动 ?降低成本，改进产品 ?提高顾客的转换成本 ?寻找产品不受替代影响的新用途 ?转向最少受替代威胁的细分市场 ?进入替代产业 ?与替代品共存与联合 “好”竞争对手可以发挥行业内有益创新带头作用，又不会带来太严重的长期威胁。 “好”竞争对手是对企业的挑战，使其不自满，而且企业与这样的对手竞争可以获取稳固的有利的产业均衡而又不必陷入旷日持久的冲突。 但竞争对手都同时具有“好”的特征，又具有“坏”的特征。 ⑴有信用和活力 好对手有足够的资源和能力充当激励者和扼制插足者 ⑵有明显、自知的弱点 对手不必处处都强，但是它必须有一些明显的弱点使其自知，在企业感兴趣的细分市场上试图与企业较量高低是无用的 ⑶通晓规则 了解规则，认清和读懂市场信号 ⑷有现实的假定 对产业和自身相对地位有现实的假定 ⑸有成本方面的知识 ⑹有改善产业结构的战略 ⑺有自我节制的战略观念 ⑻有明显且适度的退出壁垒 ⑼有与企业可协调的目标 ⑽在产业中战略利益适度 ⑾有可比的投资收益目标 ⑿认可目前的利润率 ⒀有获取现金的希望 ⒁只有短期打算 ⒂厌恶风险 三、行业区域竞争力 行业国际竞争力 行业区域竞争力 钻石模型 波特认为，决定一个国家的某行业竞争力有四个因素： 生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 需求条件――主要是本国市场的需求。 相关产业和支持产业的竞争力。 企业的战略、结构、竞争对手的表现。 此外，还存在两大变数：机会、政府 产业链是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系。 产业链是指产品传递到消费者过程中所涉及的全部行业/产业的集合，各行业/产业互相衔接如同锁链，故名产业链。 产业链包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度。 接通产业链是指将一定地域空间范围内的断续的产业部门借助某种产业合作形式串联起来； 延伸产业链则是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓展延伸。产业链向上游延伸一般使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，向下游拓展则进入到市场拓展环节。 全球价值链 全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。 包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配。 当前散布于全球的处于价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。 市场营销专业人才需求调查问卷 /jq/134293,i,t.aspx?width=680source=iframe 网络技术人员需求调查问卷：/jq/1090747.aspx 阐明行业机会的理由，考虑行业的动态性、灵活性和整体性。 可做：行业机会 该做：行业约束 能做：专业实力 想做：个人偏好 敢做：专业魄力 拟做：就业战略 经营模式 企业根据经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位采取的某一类方式方法的总称。其中包括企业定位、业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。 经营模式包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。 经营模式 根据对产业链位置的不同选择，有八种不同的经营思想