装修改造工程施工组织.doc

目录 第一章 工程概况 2 第二章 编制依据 2 第三章 施工部署 3 第四章 保证施工措施 11 第五章 施工工艺及验收规范 20 工程概况 编制依据 2.1 中华人民共和国国家标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。 2.2 中华人民共和国国家标准《建筑工程施工验收统一标准》（GB50300-2001）。 2.3 《综合医院建筑设计规范》（JGJ49-88） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88） 《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93） 《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96） 2.8 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—2001） 2.9 施工安全管理规范、规程及规定。 2.10 建设单位提出的相关技术规范和设计规范。 2.11 招标文件相关要求等。 施工部署 3.1 施工部署 某医院食堂装修改造工程地处第六人民医院内，靠近六院住院部，故在施工过程中，需要严格执行噪声控制标准，以免影响住院患者的休息和治疗。 由于施工现场面积较小，施工工序繁杂，施工时间较短，故在现场作业安排上，尽可能多地安排各工种交叉作业，在保证质量和安全的前提下，保证施工时间。 3.1.1 工期安排（见施工进度表） 3.1.1.1 该工程属于社会窗口工程，为争得信誉，树立企业形象，把工程做好，公司将派施工经验丰富的项目经理和其他施工人员进行施工管理，派优秀的施工队进行施工。 3.1.1.2 工期30天，力争提前完成全部工程，工程质量达到市优标准。 3.2 工程组织计划 3.2.1人员组织结构 根据工艺施工安排，按计划进度组织实施，减少现场人员冗余，方便现场组织管理。 项目经理 技术负责人 设计人员 安全员 质检员 保安 材料员 内业档案员 水暖班组 瓦工班组 木工班组 电工班组 油漆工班组 综合班组 3.2.2 各主要管理人员岗位职责 3.2.2.1 项目经理职责 项目经理对全面实现各项目标负责。合理组织指挥部的生产经营、技术设计、材料供应、财务开支、人员调配等全面工作。 3.2.2.2 技术负责人 审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度。 3.2.2.3 安全员职责 3.2.2.3.1 负责施工前的技术安全交底。 3.2.2.3.2 负责督促施工人员执行各种安全规定，及时制止违章作业和违章指挥行为。 3.2.2.3.3 负责检查施工现场施工机具的安全装置，确保施工机具安全无故障。 3.2.2.3.4 负责检查施工现场的安全防护措施，确保安全防护措施齐备，安全措施可靠。 3.2.2.3.5 负责检查高空作业、用电、防火、防盗工作中的安全隐患，及时提出整改意见。 3.2.2.3.6 熟悉施工现场的周边环境，做好社会综合治理工作。 3.2.2.3.7 负责对施工危险区域设置安全色标或警示牌并重点监督。 3.2.2.3.8 及时向本单位领导和总包方反映非我方原因造成的安全隐患。 3.2.2.3.9 认真做好安全日记，及时向领导报告安全情况。 3.2.2.4 质检员职责 3.2.2.4.1 负责工程进度过程中各阶段质量的监督和检查，对比施工参照的技术标准和施工现场实际情况，对违反有关规定和工艺、设计图纸要求的行为或结果做出制止或纠正。 3.2.2.4.2 及时向项目经理反映和汇报工程质量情况，会同技术负责人提出整改方案。 3.2.2.5 保安职责 3.2.2.5.1 协助项目经理维持施工现场秩序，协同安全员贯彻执行公司施工现场管理规程。 3.2.2.5.2 保护公司财物和人员安全。 3.2.2.6 材料员职责 3.2.2.6.1 根据国家和上级业务部门规定的物资、器材供应渠道，参与制定和采购。 3.2.2.6.2 按照合同催货和采购器材，协助处理呆滞、积压和废旧物资。 3.2.2.6.3 急生产所急，及时催促工程所需的物资、器材、保证生产顺利进行。 3.2.2.6.4 熟悉器材的名称、图号、规格和技术条件及用途，经常了解消耗情况。 3.2.2.6.5 确切掌握和扩大货源，熟悉和沟通供应渠道，货比三家，优质优价，快、好、省地完成采购任务。 3.2.2.6.6 严格遵守政策、法令，执行国家各项经济政策和本公司财务制度，及时报销和销账。 3.2.2.6.7 树立勤俭节约的思想，及时回收和处理各个工地的旧废材料。 3.2.2.6.8 按时完成领导临时交办的任务。 3.2.3 临时用电 根据作业现场情况，工地现场临时用电由主电