规划设计类管理制度(已审).doc

万锦置业规划设计类管理制度 一、万锦置业设计变更管理制度 2 二、万锦置业设计管理办法 8 三、万锦置业施工图审查管理制度 23 一、万锦置业设计变更管理制度 一、目的：为了明确相关单位、有关部门在设计变更中的职责权限和接口关系，加强施工期间设计变更的流程管理，降低因设计变更而导致的工程造价增加和进度延迟，确保工程造价和进度在预期目标的控制范围内，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于施工过程中的所有设计变更的流程管理。 三、设计变更的分类 （一）按照设计变更的提出方划分，设计变更分为： 1、建设单位提出的变更（地产本部公司、项目公司为改进设计而提出的变更）； 2、施工单位提出的变更； 3、客户提出的变更(含销售部门提出的变更)； 4、设计单位（发现设计有错误或失误后）提出的变更。 （二）按照设计变更的原因划分，设计变更可以分为： 1、设计优化原因：为进一步降低工程造价，在实际情况许可时，对工程局部结构、构造作法及用材进行再优化； 2、设计错误原因：因施工图的错、漏、缺，不核定或不改变设计就难以或无法继续施工； 3、施工错误原因：因工程施工错误，且返工成本太高或工期太长，不核定或不改变设计就难以继续施工其它部位； 4、施工现场条件变化原因：施工过程中发现的地质、水文实际情况与勘察报告资料不符，现场地形条件与原设计不符，再按原设计施工已属不合理； 5、营销和经营变化原因：因营销或地产本部经营要求变化引起的项目整体规划或工程局部部位变化； 6、材料设备变化原因：材料设备市场供应变化，再采用原设计材料设备或成本太高、或无货供应、或达不到设计要求。 7、其他原因。 （三）一般变更和重大变更的区分 以下内容属于重大设计变更： 1、涉及单体外立面材料变化、建筑立面效果变化，景观主要材料变化； 2、对销售承诺合同有关重大影响的； 3、初步设计批复后建设规模、功能、建设标准、总体布置、经济技术指标等发生变化的； 4、主体工程结构和关键部位发生变化的。 5、变更影响造价变动幅度大于五万元以上的 四、变更控制原则： 1、符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规； 2、保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能； 3、降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本； 4、保证建设工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期； 5、保证外观效果：在不影响外立面美观、满足规划要求的前提下，变更方案应更合理、更协调； 6、要保证变更先审批签字，后实施的原则：不能以任何借口将没有经过审批程序的变更实施。为了将对工程进度的影响减到最低，项目公司相关人员工作要有前瞻性，做好变更预控。没有项目公司总工签字的设计变更不予结算。属于重大变更的必须报公司本部规划技术部同意后方可实施，否则追究相关人员责任。 五、职责分配： （一）项目公司职责： 1、收集设计变更请求； 2、制定设计变更方案，出具设计变更草图； 3、组织设计变更可行性论证； 4、联系设计单位，出具设计变更正式图纸。 5、跟踪变更的落实情况； 6、项目总工负责按月统计当月的工程变更单，上报地产本部规划设计部。 （二）地产本部规划设计部、地产本部工程管理部、地产本部营销中心职责： 参与设计变更可行性论证。 六、设计变更管理控制： （一）设计单位提出的变更： 由于图纸审查、设计缺陷、设计优化等原因设计单位提出的变更由设计单位出变更通知单，经过项目总工审阅同意后统一编号下发执行，交地产本部研发部、工程管理部与营销管理部各一份 ； （二） 非设计单位提出的变更 1、收集设计变更请求 1.1项目公司负责收集项目现场施工单位、监理单位、项目公司内部提出的设计变更申请； 1.2规划设计部负责收集地产本部内部提出的设计变更，并以书面的形式转给项目公司总工，由项目公司统一进行审批流程； 1.3按照地产本部的管理分工，各类变更均由项目公司统一来组织论证，相关人员应在第一时间填写设计变更申请，报项目公司总工程师。 2、制定设计变更方案 2.1项目公司总工程师收集项目公司内部以及地产本部公司其他各部门提交的设计变更申请； 2.2项目公司总工程师在收到设计变更申请后，协调拟定设计变更方案，出具相关草图。 3、成本测算 项目公司预算部对设计变更进行成本测算，填写设计变更申请成本测算栏，报项目公司总工程师。 4、设计变更可行性论证 项目公司总工程师根据变更情况，对属于一般设计变更的由总工组织项目公司内部论证；重大设计变更的邀请地产本部规划设计部、地产本部工程管理部、营销管理部进行设计变更可行性论证，视变更影响大小可邀请地产本部公司领导参与，论证通过时根据设计变更审