规划设计部部门职能说明书bd.doc

规划设计部职责说明书 一、部门职责 负责制定设计管理制度，管控设计院，把控分公司各阶段设计质量，设计变更，协助报批报建 二、工作职责 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 制定规划设计管理制度 制定规划设计 制定年度计划 每年1月底前报送年度开发计划 每年12月底前收集整理相关规范、审核制定设计管理制度 设计院管理 建立设计院供方资源库 管控设计招标部分 建立设计院供方资源库，并对资源库内设计院进行分级 参与建筑设计招标及时响应项目的设计招标，并提交的技术标招标文件给合约部设计 配合拿地提供强排以及概念设计方案 编制建筑设计任务书 初步设计及施工图提交的及时性 设计变更率的管控 二次深化设计成果提交的质量控制 根据市场需求开发新 配合商务合约部控制设计成本不超出限额 在拿地阶段，配合投资部，指导设计院完成强排以及概念设计方案 编制设计任务书，任务书中需明确设计要求以及经济指标 规划方案及建筑单体设计管理能满足 初步计及施工图阶段管理，设计，控制图纸质量 变更，因设计缺陷引起的设计变更量 配合现场管理 检查，项目现场问题进行项目现场指导，提出改进意见，形成整改单 配合工程阶段验收，积极配合项目完成阶段验收并负责解释说明专业问题 完成证办理协助项目完成报报建，负责解释说明专业问题 完成图审合格证办理并负责和设计院沟通相关专业问题修改 公司完成任务 整改单，并按整改单项目修改 明专业问题，顺利完成验收 专业问题，配合完成规及图审合格证办理 项目公司专员列出报建计划明细，并按期督查 部门培训 督促部门责任状完成 部门培训按计划完成 房地产分公司规划设计部岗位设置 根据分公司组织机构设置要求，规划设计部岗位设置如下： 说明： 当至少三个项目开发时，实行项目经理负责制，项目经理原则上产生于建筑专业，非建筑专业而能力突出者视情况也可担任； 设计管理部设置部门经理，产生于最优秀的项目经理中； 设计管理部设结构、水电暖通、景观、室内等配套专业岗位。对于项目较多，专业人员较多的可设置专业组。 经理岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 部门 设计部 1 岗位序列 管理幅度 4人 二、工作关系图 三、岗位使命（职责概述） 负责按分公司要求指导设计院设计方案，把控设计质量，控制变更，督促报批报建，设计 制定年度计划 每年1月底前报送年度开发计划 每年12月底前收集整理相关政策法规、审核制定销售管理制度 建筑设计设计任务书 设计变更率的管控 二次深化设计成果提交的质量控制 根据市场需求开发新 配合商务合约部控制设计成本不超出限额 参与建筑设计招标及时响应项目的设计招标，并提交的技术标招标文件给合约部 及建筑单体设计管理能满足求 设计及施工图阶段管理，设计，控制图纸质量变更，因设计缺陷引起的设计变更量 管理检查，项目现场问题进行项目现场指导，提出改进意见，形成整改单阶段验收，积极配合项目完成阶段验收并负责解释说明专业问题完成证办理协助项目完成报报建，负责解释说明专业问题完成图审合格证办理并负责和设计院沟通相关专业问题修改 公司完成任务整改单，并按整改单项目修改明专业问题，顺利完成验收专业问题，配合完成规及图审合格证办理项目公司专员列出报建计划明细，并按期督查培训 督促部门责任状完成 培训按计划完成 部门印章有决定权 设计变更权有督查权人员工作安排有决定权 人员教育具有较强的设计管理能力，对法规迅速理解运用经验 建筑师知识培训 管理培训设计软件及 项目建筑师岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 部门 3 岗位序列 管理幅度 0人 二、工作关系图 三、岗位使命（职责概述） 规划设计部建筑设计工作管理协调设计招标及时响应项目的设计招标，并提交技术标招标文件初稿给部门经理审核设计院，设计安排设计院汇报，设计方向。及建筑单体设计管理提交设计图纸。设计及施工图阶段管理，设计，控制图纸质量，根据专家评审结论设计院修改图纸变更，根据和部门的设计变更申请，发起设计变更流程提交明确招标文件初稿设计过程中，院项目汇报以上计划安排拿到阶段设计图纸专家意见，整理专家评审修改单 项目及部门要求，发起设计变更流程 市场需求开发市场行情的新产品，不少于现场检查，项目现场问题进行项目现场指导，提出改进意见，形成整改单阶段验收，积极配合项目完成阶段验收并负责解释说明专业问题完成证办理协助项目完成报报建，负责解释说明专业问题完成图审合格证办理并负责和设计院沟通相关专业问题修改 整改单，并按整改单项目修改明专业问题，顺利完成验收专业问题，配合完成规及图审合格证办理项目公司专员列出报建计划明细，并按期督查提交工作计划 提交周计划，月提交月计划 交办任务及时有效完成设计变更权 教育经验设计师培训 管理培训软件及岗岗位名称 结构设