设计战略与管理樊志强.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 飞利浦的设计从“Hardware”观念转入以人为本的“Humanware”以来，经过进一步发展并提出了“Human focased approach——High Design”的设计理念，即以围绕以人为中心的高品质设计。强调设计必须通过对社会文化、科技发展及人类行为模式等趋势的深入研究与分析，以此来正确把握未来产品的发展动向。在这一全新的设计策略指导下，飞利浦的产品融合了现代高科技技术和设计师、人类学者、人类工程师等共同的智慧，创造出了一种以关怀人、服务人为宗旨的清新的设计风格和独特的视觉识别。同时提出了“let’s make things better”的服务经营理念。 战略性前景的设计方法 “战略性前景”设计方法：既要追求人性化的设计目标，又要为客户带来可观的商业利益。也是用来发掘人们潜在的需求和愿望的方法之一。它使得飞利浦设计集团能在开发及拓展新的商业机会和利益这个通常困难重重的课题中做出重要的贡献。 在对社会文化学的挖掘和对未来科技研究的基础上，革新性产品及服务成为飞利浦主要的创新方向。比如著名的设计项目“Vision of the future（展望未来）”赢得了1996年《商业周刊》杂志举办的优秀工业设计金奖，并被认为是设计史上的里程碑。与Olivetti公司合作的“workshop”,开发了有关未来的工作生产环境；“television at the crossroads(电视在十字路口)”探索了多媒体在未来家庭中的角色；“the solid side”是关于设计师对可持续发展理念所作贡献的研究；“new objects, new media, old walls”（新物品、新媒体、旧墙壁），对未来家庭的方方面面提出了问题并进行了思考；“vision on the move”研究了袖珍便携式产品的潜质……. “New Objects, New Media, Old Walls” （新物品、新媒体、旧墙壁） 厨房 “New Objects, New Media, Old Walls” （新物品、新媒体、旧墙壁） 客厅 “New Objects, New Media, Old Walls” （新物品、新媒体、旧墙壁） 卧室 “Vision of the future（展望未来）” 飞利浦与雷诺合作的雷诺Pangea概念车内环境设计 形象设计管理 一、企业形象设计管理 CIS的设计管理过程如下： 1、前期准备： 调查准备:确定调查机构、范围、对象、内容 调查实施：问卷、座谈、访问等 2、效果评估： 内部评估指标：效率状况、企业人员的流动；人气状况；认同程度；参与程度 外部评估指标：技术形象；市场形象；未来形象；公司风气形象；外观形象；经营者形象；社会责任形象 二、品牌形象设计管理 1、品牌形象的定义：指对产品、企业、人、符号等营销传播活动具体如何体现品牌核心价值进行界定从而形成的区别竞争者的品牌联想。 2、品牌的建立 品牌背景分析：本公司、分销商、宏观环境、竞争者、消费者 市场细分 品牌定位 品牌个性 品牌特征 品牌推广 品牌维护 品牌延伸 品牌评估 三、产品形象设计管理 1、产品形象（PI）的定义：狭义上指产品的综合外观，包括产品的几何形态、色彩、材料、人机界面、品牌LOGO图形等，此外还包括产品的包装、展示、广告、标志、建筑、营销、服务等与产品主题相关的外围因素。 2、产品形象设计的步骤 调查企业文化、企业形象、设计战略与理念 把握产品造型方向，规范产品识别特征 编制产品形象设计手册 控制产品形象传播 建立产品形象评价系统 Thank you！ * * * * * * * * * * * 指导老师：陈旭 学 生：樊志强 专业方向：交通工具工作室 学 号：201111712024 设计战略与管理 一、企业经营战略与设计战略 1、企业经营战略与设计战略层次 1）企业经营战略与战略层次： 2）企业经营战略与战略类型：Oakley 在Strategies for Design总结归纳了企业经营战略的四个基本类型：迷茫型、误导型、应对型、开拓型 3）企业设计政策：设计政策是为组织中的设计活动而建立的总体设计方针和范围。而设计战略的应用则常常是指对某一产品开发所制订的特定方针。 A、关于设计政策：企业在制订设计政策前必须明确几个问题 设计所具有的作用是什么？ 设计的配比是什么？