设计技术部岗位说明书.doc

设计技术部岗位说明书 （讨论版） 部门架构图 岗位清单 1－ 设计技术部总监（副总监） 2 2－ 设计技术部经理 6 3－ 产品研究岗 24 4－ 规划设计师 26 5－ 建筑设计师 29 6－ 结构设计师 32 7－ 电气设计师 35 8－ 给排水设计师 38 9－ 园林景观设计师 41 10－ 暖通设计师 44 11－ 装饰设计师 47 12－ 设计文员 50 各岗位说明书 设计技术部总监（副总监） 基本资料 岗位名称： 设计技术部总监（副总监） 岗位编号： 直接上级岗位名称： 设计技术部分管领导 直接下级岗位名称： 设计技术部经理/副经理、项目拓展岗、投资分析岗、报批报建岗、战略研究岗、市场研究岗、定位策划岗、产品研究岗、各专员设计师、设计文员 本岗位编制（人） 本岗位直接下属人数（人） 岗位设置目标 全面负责设计技术部工作，组织开展战略规划研究、项目发展研究、报批报建等相关工作，为公司发展获得充足的项目资源，确保公司发展战略的明确界定并得到有效实施，确保公司的稳定及持续发展；组织开展市场调研、产品定位策划、公司品牌建设等工作；负责项目各阶段设计管理工作，开展新产品的研究和开发及三新技术的运用，为项目公司的设计和技术管理提供支持，以提升公司产品竞争优势，打造公司核心竞争力。 岗位关系 岗位关系图： 本岗位可轮换的岗位有：项目公司总经理 本岗位的晋升岗位有：总监、副总经理 岗位职责 岗位通用职责 负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控； 根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施； 拟定本部门的人力资源规划需求； 负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督； 组织开展本部门的绩效管理工作； 组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目； 参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议； 完成上级领导交办的其他工作。 岗位职责 1、战略管理 a 对本部门组织制订战略规划报告的工作进行统一管理，审核战略规划报告； b 对实现战略目标的各项措施的执行情况进行监督和检查，并提出调整； 2、项目拓展 a 对本部门组织开展的房地产行业发展规划研究工作进行统一管理，参与行业发展规划研究报告的评审、审核； b 对行业发展规划研究报告的实施情况进行监督； c 对本部门组织的项目拓展工作进行统一管理，审核公司年度拓展计划； d 对项目可行性研究工作进行指导，组织重要项目的可行性研究、尽职调查工作，并根据责权手册参与相关评审； e 指导、参与招拍挂项目的土地竞买、合作项目的前期接洽、股权转让等程序； 3、报批报建 a 指导、审核报批报建前期策划，指导设计技术部及项目公司报批报建工作，并协调报批报建中的配合关系； b 协调公司与相关政府机构及其职能部门的对外关系，负责政府关系的维护； c 及时了解政府相关政策变化，评估其对项目开发工作的影响，有针对性地提出应对建议； 4、项目定位策划 a 对本部门组织的市场与客户基础研究、项目定位策划工作进行统一管理； b 审核客户研究成果，指导将客户研究成果转化为产品设计需求，跟进产品实现过程； c 参与前期策划方案（含市场定位、产品定位、经营开发策略、财务效益）评审、审核； d 指导产品深化建议、产品定位等工作； 5、品牌管理 a 对本部门组织开展的公司品牌建设工作进行统一管理，参与公司品牌推广方案的评审、审核； b 对公司品牌推广方案的实施情况进行监督；审核公司品牌推广方案的阶段性评估报告； 6、 产品技术基础研究及标准化 a 指导本部门员工对行业水平和研究产品发展趋势进行分析，并开展各类产品的研究； b 负责建立相关设计任务书标准、设计评审标准和产品标准； c 组织产品技术标准研究，监督检查产品标准化工作的执行情况； 7、 设计管理 a 负责编制项目总体开发计划中策划及设计相关部分，并参与里程碑节点及项目总体开发计划的评审论证； b 根据项目总体开发计划，组织制定项目各阶段设计专项计划，并组织实施； c 组织建筑设计工作，对关键设计技术问题进行指导，并审核各阶段的项目概念设计任务书；组织相关设计成果的评审； d 组织景观设计工作，对相关设计技术问题提供支持，并审核各阶段的项目概念设计任务书；参与相关阶段设计成果的评审、审核； e 组织本部门室内设计工作，对相关设计技术问题提供支持，并审核各阶段的项目概念设计任务书，并参与评审； 参与相关阶段设计成果的评审、审核； f 组织二次设计工作，对相关设计技术问题提供支持，并审核各阶段的项目概念设计任务书，并参与评审；参与相关阶段设计成果的评审、审核； g 参与施工图的会审及交底工作； h 组织项目的重大设计变更论