课件新常态下的人事行政策略.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 1、 理智的面对企业的现实，正确定位，明确自己的工作责任； 2、充分理解投资者，你的上级人员是创造人力资源价值的重要角色； 3、深入基层，了解工作岗位的实际情况，提出各项积极的建议； 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 4、从人力资源体系出发，建议出新形式下的组织框架结构； 5、积极推出“组织的激励”精简中层及办公室人员，推出“扁平化”组织； 6、积极推进“员工创值比”鼓励员工对本岗位提出优化方法； 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 7、认真细致调研，制定合理的员工酬金制度； 8、建立健全各项新时期相适应的规章制度，贯彻落实； 9、不提倡“高福利待遇”，因高福利造成高成本也会失去竞争力； 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 10、对创造价值能力差的人员要适当调整； 11、“以人为本”是基本应逐步树立“以价值创造者为本”的适时理念； 12、对“员工幸福感”应理智对待，不能违背人力资源价值创造规律； 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 13、通过培训教育，仍是企业中“懒人、庸人、没创造价值的人”应进行分流； 14、各方式说明你的上级支持，理解你的工作难度，争取支持； 15、 推进“激励机制”的实施，进行工作的量化，评议，监督； 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 16、多与员工沟通，鼓励员工完成组织目标，“制度化管理，人情化沟通”； 17、现场检查时间段多于处理办公事物时间，及时发现优秀事例，表扬奖罚； 18、公开所有的经营体制，奖励处罚条例，公平，公正，公开办理人事业务； 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 19、科学设计工资体制，提出符合本企业又与社会基本接轨的工资方案； 20、 “碎片时间”的利用，可以分散进行及时的沟通，培训； 21、发掘“碎片时间”争取人力资源创造价值或增值； 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 22、树典型，学先进，立模范等的社会与企业正能力鼓励； 23、 对骨干人员培训“愿景领导力”，即靠价值体现来完成企业使命感； 24、对骨干人员培训“跨部门领导力”，提倡互相及时纠正不足之处； 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 25、对骨干人员培训“竟合领导力”，各部门横向合作，团结互补完成任务； 26、对骨干人员培训“真实领导力”，即自我意识，信息平衡，制度观念，工作关系； 27、推行“无边界管理”，领导安排工作同时也受员工监督； 如何应对“新常态”人事行政管理出现的问题 站在经济形势“新常态”的高度思考解决相关的问题： 28、 争取全员理解“不求有人用，应求人可用”； 29、参与同行的交流，参加相关的人力资源专项活动，了解市场动态； 30、适度推进“企业文化”建设，提升企业的品牌与知名度； 企业文化在“新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 企业文化在“新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 1、新常态形势下的企业文化建设主要包括“设施文化”“管理文化”“精神文化” ---设施文化 包括设备设施的完善、清洁、安全、美观 --- 管理文化 包括规章制度完善、规范、实用、公平公正 --- 精神文化” 包括各类员工使用的场所配套，文娱活动开展，培训活动 企业文化在“新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 2、企业文化产生的影响 ---外部的现象树立，给社会有良好的企业形象，吸引人才 ---内部员工的归属感培养，有家外之家的感觉，温暖和谐 企业文化在“新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 2、企业文化产生的影响 --- 给客户有较高的满意度，在服务上有快速，准确的体现 ---给投资者有信任感，投资一个企业首先有一定的知名度与美誉度 企业文化在“新常态”形势下对人事行政管理产生的影响 2