质量管理机构成员岗位职责.doc

增城合生湖山花园项目 质量管理机构成员岗位职责 编制部门：中建四局合生湖山花园项目部 编制日期：2008年3月25日 质量管理机构成员岗位职责 根据项目部的人员及相应职责明确本项目的质量目标分解。 项目经理质量职责 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。 2、。 3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金。 4、组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。 5、认真贯彻落实上级关于质量管理的政策、法规、制度，正确处理工程进度与质量的关系，当两者发生矛盾时，必须保证质量优先。 6、优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程上场队伍具有有效的各类资质。 7、组织开展QC小组活动。 技术负责人质量职责 在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。 1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。 2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。 3、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。 4、组织推广应用“四新技术”，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题。 5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。 6、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个 人实施罚款。 7、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。 8、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。 9、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。 1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。 2、具体实施本公司质量目标要求。 3、编制项目质量计划、质量保证措施，报公司总工室审批后督促实施。 4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查，建立健全各项质量制度、保证措施。 5、开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检、工作。 6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。 7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见。 8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查， 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。 9、参加工程竣工预验及验收交接工作。 10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任。 材料员质量职责 负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责。 严格按材料需用计划对进场的物资进行验质、验数、搬运、储存、保管、防护呵交付工作。 对于需进行检验和试验的物资及时填写检验通知单，按时通知项目试验员及时送检。 认真填写进场物资台帐的质量记录台帐，便于进行工程质量的可追溯性。 认真详细填写进场物资验收合格或不合格通知单，并及时通知有关人员对进场的物资进行标示。 根据限额领料单，按品种、规格、数量呵质量予以发放，确保发出的物资是合格品，对发出物资的质量负责。 验收进场材料发现质量问题要及时把信息反馈给有关人员呵项目领导。 积极参加项目的QC活动。 材料员签字： 项目经理部生产负责人质量职责 负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。 负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实。 协调各班组质量保障工作检查督促施工现场严格按照设计图纸、技术标准、规范等进行施工。 负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全、文明施工负责。 在掌握生产进度的同时，准确掌握质量标准和质量动态并严格控制工程施工质量，发现质量问题要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。 内业技术员质量职责 1参加由业主主持的图纸会审及设计交底，并做好记录，办理会签手续。 2在项目经理部技术负责人的指导下编制一般常见的施工组织设计和施工方案以及特殊、关键工序的作业指导书。检查施工组织设计或施工方案以及作业指导书的实施情