赢在执行【】.doc

赢在执行 主讲：余世维博士 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。资历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司台湾地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理任：一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。案例：平安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析：你如何检查部属的执行力 二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序分析：《致加西亚的信》 三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解 码能力。分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误案例：温州民企的特质长虹与华为的ERP经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病分析：执行力不佳的8个原因 五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队案例：英特尔公司总裁华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化分析：执行型领导者要做的7件事补充：“科学的程序”是执行的保障 就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。首先看一下柳传志他对执行力只有一句话这样描述，所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上中国2003年最有影响力的企业领袖柳传志是第二名，第一名是张瑞敏。柳传志非常明白，一定需要一个接班人，他提拔了杨元庆我们看看杨元庆的经，去年他当选中国杰出企业家第一名。上面有简单的资料，大家看一下，1964年11月出生于安徽，88年计算机硕士。他所领导的联想电脑96年成为第一名，96年开始联想电脑一直成为国内第一，打败了戴尔、惠普、康柏。杨元庆说对我成长影响最大的，一个是我的父亲，一个是联想的总裁柳传志。这说明GE最痛恨官僚主义，我们拒绝将资源浪费在行政体系上戴尔戴尔老板非常年轻，还没有接班人，我们来看一下他说的所谓执行力是什么，就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。平安保险的董事长马明哲和伊利集团的董事长郑俊怀的案例。中国企业家平安保险的董事长马明哲当选为第17名，去年他的首席刚刚任职二个星期就被免职了，为什么会这么快免职，我们没有必要研究，我们也不想知道他跟马先生有什么冲突，但是马先生有一个特点，非常强势，一旦发现用人不对，跟公司的政策不吻合，马上换掉。这里有马先生的图片，一看就知道他很强势。我们看一下马明哲给我们的第二个启示，叫怪圈现象。高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。执行力差，是从谁开始差，这一点很重要，平安保险能够在中国快速发展起来，两个强大的对手中国人民保险、中国人寿，我相信平安保险能够有今天，强势是马先生非常重要的个性，国内的媒体一介绍到马先生，就会用这个字强势接轨.。马先生对执行力的体会：企业核心竞争力就在于执行力。也就是没有执行力就没有核心竞争力。核心竞争力是什么，核心竞争力靠什么来保证，靠执行力来保证。如果高层、中层员工每一个环节都一丝不苟，都按质按量的完成任务，那大家还有什么可埋怨的呢？ 作为一个管理者要把很复杂的问题讲得很简单，所谓核心竞争力就是“从顾客的观点——这个产品没有替代品，从竞争者观点——这种能力别人无法模仿”，所谓竞争力就是我这个产品没有替代品，我这个东西别人没有，我这个能力别人无法模仿，这就是所谓的竞争力了。用顾客的观念想想，我这个产品有没有替代品，用竞争的观念来想想我有什么本事别人学不会，只要具备了这一点，我们就具备了核心竞争力。麦当劳的产品为什么很难替代，麦当劳的能力为什么别人很难模仿，讲三点就好麦当劳的牛肉饼烤出来二十分钟没有卖掉，就要丢掉，这么多餐厅有几家可以做到？麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲，就是因为所用马铃薯如果当地不能达到要求，就要从美国运来，麦当劳使用的油一旦冷却就不再使用了，麦当劳的油是天天换的第一，好的执行力一定要有好的管理团队。还有第二句话，领导要以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。李健熙韩国三星的董事长，其实三星不是他创立的，是他爸爸创立的，将这个儿子送到日本早稻田大学读书，跟他说到日本好好学习日本怎么做的