跨国经营与管理4.ppt

第六章 国际企业的组织管理 重点掌握 1、企业的类型。 2、全球性组织结构的内容及适用的国际企业 3、国际企业组织控制体制的类型及发展趋势 一般掌握 1、不同组织结构各自适用的条件及优缺点 2、现代国际企业组织结构的调整与创新 第一节 企业的法律形式 在设计一个国际企业的组织结构之前，首先应当考虑采用何种适当的法律形式。对于这个问题，尽管各国有关的法律与规定不尽相同，但大体上可以归纳出三种最基本的可供选择的企业法律形式，即个人企业、合伙企业和公司。 第一节 企业的法律形式 一、个人企业 个人企业（individual proprietorship）又叫独占经营或独资企业。 所谓个人企业或独资企业，是指由单独的自然人出资经营，由其单独占有、控制、经营与负责的企业类型。个人企业没有法律上的独立人格．不具有法人地位，是一种最简单最原始最古老的企业形式。 第一节 企业的法律形式 二、合伙企业 合伙企业 （Partnership）是由两个或两个以上的出资人共同出资，共同占有、控制、经营的企业的法律的形式。 三、公司 公司，是指由两个以上股东共同出资经营，依照法定程序设立，并以盈利为目的的企业法人 所谓法人，就是在法律上具有人格的实体，是法律创造的“人”。 第一节 企业的法律形式 公司主要有无限公司、有限责任公司、股份有限公司三种法律形式。 第一节 企业的法律形式 1．无限公司（unlimited liability COmpany） 无限公司又称作无限责任公司，是指由两个以上的无限责任股东组成，具有法人资格的盈利性经济组织。 2．有限责任公司（limited liability company） 第一节 企业的法律形式 所谓有限责任公司，是指依照东道国公司法或有关法规注册成立，由一定人数的有限责任股东组成的股票不上市的公司，全体股东仅以出资额为限对公司债务承担有限责任。 3．股份有限公司（Lited liability cnpany by share） 第一节 企业的法律形式 股份有限公司，是指依照东道国公司法或有关法规注册成立，由一定人数下限的（没有人数上限）有限责任公司股东组成，可以对外公开发行股票、债券的典型法人组织。 第一节 企业的法律形式 四.海外组织结构的设计(P129) 1.分公司 2.子公司 第二节 国际企业组织结构的演变和类型 一、国际企业组织结构 国际企业组织结构设计的形式随着国外业务的增长主要有出口阶段的组织结构、自主子公司结构、国际事业部结构及全球性组织结构四种。每一种组织结构所适用的条件各不相同且都具有各自的优缺点。 第二节 国际企业组织结构的演变和类型 1、出口阶段的组织结构 企业在进行直接出口（即国际企业自行出口）时，出口部门则必须正式纳入到企业的组织结构中，这种组织结构调整依企业原有组织结构形式的不同而不同。分为：有出口分部的职能组织结构；有出口部的分部组织结构。 第二节 国际企业组织结构的演变和类型 2、母女结构 该结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。 在这种组织结构中，国内母公司与海外子公司之间只存在着松散的关系，母公司的组织结构同以前的国内企业组织结构并无多大区别，没有设立专门负责跨国经营活动的机构。同时，海外子公司拥有很大的自主权，基本上是独立活动，只是定期向母公司汇缴股利。 第二节 国际企业组织结构的演变和类型 优点： 海外企业能灵活展开经营活动，并使派出人员得到很好的锻炼； 母公司可直接参与子公司战略决策，使母、子公司之间在战略目标和策略方面得到较好的协调； 母、子公司之间的沟通联系顺畅，有利于实施迅速的战略反应。 第二节 国际企业组织结构的演变和类型 缺点： 随着海外业务地域分布扩大和经营多样化，靠人员往返联系的方法越来越不现实； 总部经理难以深入了解不同国家环境状况，难以作出恰当的指令。 该结构最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。 第二节 国际企业组织结构的演变和类型 3、国际事业部结构 国际事业部是与其职能部门，产品/地区部门并行的机构，通常由一名副总裁兼任主管，代表总部管理、协调国外业务。 优点：①可使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和信息传输上的混乱情况。 第二节 国际企业组织结构的演变和类型 ②可以进行资源的综合调配，协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平。 缺点： ①由于国内各部门依然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限。 第二节 国际企业组织结构的演变和类型 ②容易造成国内和国际事业部门的冲突。 ③国际事业部因为势单力薄，往往会产生盲目扩充机构的不良倾向。 国际事业部结构比较适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳