运用行动学习打造创业团队.doc

运用行动学习打造创业团队 组员： 张龙庆 赵宏科 周梦源 张杰 陈绮 程颖 目录 第一章 公司简介 2 1.1公司概况 2 1.2公司的组织结构 2 1.3公司…………………………………………….9 2.4行动学习取得成功的关键因素………………………………... 10 第三章 行动学习的具体实施………………………………………... 12 3.1明确商业模式………………………………………………. 12 3.2 团队愿景的构建…………………………………………..13 3.3创业团队的治理………………………………………….…14 3.4加强团队整体建设………………………………………………16 附录：管理小游戏……………………………………………………27  第一章 公司简介 1.1公司概况： 杭州棣硕科技有限公司是一家由杭州电子科技大学毕业的大学生自己创业的小型企业，公司成立于2009年7月，由13名年轻工程师组成的、致力于开发中高端基础测量仪器并提供相关技术服务的企业，公司技术团队涵盖硬件、底层驱动软件、嵌入式软件、系统软件以及造型结构等方面。 经过近一年的发展，在公司行政架构上趋于完善的同时，也在产品上进入一个从无到有的阶段。 1.2公司的组织结构： 1.3.产品及理念 （1）产品 在测试仪器产品上，公司自主开发的中高端基础物理量测量仪器有五位/六位半台式数字多用表DM5210/DM6210，这两款仪器将为在电子产品设计、制造过程中有较高设计要求的，尤其是精密传感器相关的企业提供相对于国外仪器具有更高性价比的选择空间，同样，这两款产品也证明棣硕科技的相关技术能力走在了中国的前面。本着以“为研发工程师争取更多的可操作台面空间”为理念而开发的虚拟式五/六位半数字多用表VM5210/VM6210，在取得和台式机一致的性能的前提下，将为客户提供更廉价的产品选择空间。 针对因普通示波器对观测信号最低输入幅度的限制，棣硕科技开发有诸如DAP2100/DAP2200 30/10纳伏级信号有源差分前置放大器，这将为低频小信号分析和测量相关领域提供了完美的解决方案，例如手机音频电路的分析等。 作为电子产品的开发，棣硕科技就电源的数字化而进入DP3000系列程控电源的开发进程，该产品将极大地为电子工程师提供更方便的供电电源和相对智能的电源观测统计需求。 团队誓词 为棣硕之发展计； 为个人之发展计； 为通信科协之发展计； 为中国自己的精工测控行业发展计； 努力！ 发展目标 以技术为保障，以市场为导向，以服务赢得市场；从简单入手，由单一到多样，在多样中做深做精，做出自己的特色，为发展中国自己的精密工业测量、控制仪器和仪表以及医疗电子而奋斗。 像棣硕这类高科技型中小企业的生命周期划分为初创期、成长发展期、成熟蜕变期各阶段企业具体表现如下: 初创期:也称孵化期,是科技创业人员或机构将研究所形成的具有商业价值的项目成果,通过产业创业来实现科技成果向产业转变的阶段,是高科技型中小企业创立形成的阶段。这阶段不仅涉及科技人员将实验室成果向工业生产环节转移的技术行为,更涉及到科技创业者的企业家行为,即把原来较为松散自由的科研团体转化为具有生产经营职能和严密组织结构的经济实体,是取得、整合、运用技术、人才、资金等各种经济资源并创立企业的过程。从资金需求和来源看,这一阶段资金需求数量大,投入密度强。这一阶段的风险更多地表现为创业风险,即把科技成果转化为工业化生产过程中所产生的各种经营风险、技术风险、产品风险、市场风险等。成长发展期:是高科技型中小企业经过艰苦创业,实现科技成果向工业化生产的转化后,作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,开始进入其正常的成长发展时期。这时,企业营业收入的年平均增长率在20%以上,生产规模向规模经济发展,市场由企业独占或只有少数同行,竞争不十分激烈。这一阶段企业需要大量的追加资金投入。这一阶段的风险主要表现为企业运营的风险和市场环境变动带来的市场风险。由于科技型企业主营业务的高新技术特征,其经营风险比普通企业高。 成熟蜕变期:经过一段时间的高速发展,高科技型中小企业会步入成熟期。此阶段企业营业收入年平均增长率为5%,企业达到规模经济。对高科技型中小企业而言,企业发展的生命不仅仅是成熟而已,更重要的是蜕变。这是高科技型中小企业生命发展历程中非常重要的阶段。高科技型中小企业的蜕变(也称之为转型或第二次创业)不仅仅表现在规模能力由中小型企业向大型企业转变,更重要的是表现在其品质内涵上的转变,即企业经营的高科技业务水平和档次,企业的人才素质、组织结构、信息管理、设备技术、营销服务等各方面都发生深刻的质