连锁企业配送.ppt

连锁企业组织架构图 总部如何保证物流商品的供应？？ 连锁企业配送是总部在统一协调基础上，以各连锁门店为配送对象，对特定商品进行运输、储存、装卸搬运、分拣等一系列活动的总称。连锁企业总部与各门店间购销关系连续且稳定，是一种真正意义上的配送。 二、连锁企业配送的基本类型。 （一）自营配送模式 自营配送模式的优劣势 该模式优势主要表现在两方面：（1）反映快速、灵活。（2）企业拥有对配送系统运作过程的有效控制权。 该模式缺点表现在：（1）一次性投资大。（2）成本较高。 因此，该配送模式适用于一些经济实力雄厚、销售规模较大或自身拥有较好的配送网络，大型的连锁企业。 （二）共同配送模式 该模式的优势主要有四点：（1）提高资源利用率。（2）提高配送效率，降低配送成本。（3）减少投资、提高核心竞争力。（4）有利于节约社会资源。 该模式的劣势主要表现在：（1）在配送组织费用的分摊方面存在难度。（2）有泄漏商业机密的可能。（3）企业间共同配送难以实施，实行共同配送的企业间难以磨合。 因此，共同配送模式多适用于家电连锁企业与运输企业的共同配送。 （三）供应商配送模式 该模式的优势主要体现在：（1）采用供应商配送模式的连锁企业不用承担运输成本，有精力专注于自身的主营业务。如家乐福在中国就是采用的这种配送模式。（2）责任与风险都转移给了供应商。 该模式的劣势主要体现在：（1）依赖性强，对连锁企业的规模有要求、规模大的供应商不会因为少批量的货物就给连锁零售企业进行送货，供应商要求零售企业的订货量达到一定的数量，故供应商的配送模式对连锁零售企业的规模有一定的要求。（2）在某种程度上削弱了连锁企业的讨价还价能力。送货由供应商进行，供应商掌握一定程度的主动权，这样也就削弱了连锁企业的讨价还价的能力。（3）易造成连锁企业的商品单一化。为是供应商送货，供应商的货物品种不会很丰富，并在一定的采购量下供应商才会送货，这样就造成了大批量地采购同质的商品，从而使连锁经营没有特色。 因此，供应商配送模式多适用于大卖场、仓储式综合性超市。 （四）第三方配送模式 该模式的优势主要有：（1）连锁企业将配送外包使企业更专注于自己的经营。根据分工原理，不同的企业有着不同的分工，各企业应做自己最擅长的业务。针对连锁企业来说，企业要做的是怎么样把产品卖出去，而不应完全专注于后勤工作。将配送外包给第三方可使企业无后顾之忧，专心于自己的业务。（2）减少固定投资。采用第三方配送可使企业减少在固定资金上的投入。资金的周转对小型的资金紧缺的连锁企业特别重要，这些企业采用第三方配送可以减少资金占用，进而减少企业的经营风险，转嫁了企业的资金风险。（3）第三方配送可为企业提供多种服务。第三方配送一般都比较专业，可以根据不同连锁零售企业的要求提供不同的配送服务。 该模式的劣势主要有：（1）连锁企业难以与第三方配送企业磨合。将物流配送外包给第三方使连锁零售企业不能直接控制物流，连锁企业需要向第三方配送企业准确传达企业的需求，经常第三方物流配送企业需要融合到连锁企业中来。对于双方的初次合作需要一段较长的磨合期。（2）配送服务标准化程度低，难以衡量物流配送费用。现在配送服务的衡量的标准化程度不高，物流配送的运费也没有一个确定的衡量标准，不过随着国内第三方物流的发展，这一现象正在得到改善。 因此，第三方配送模式多适用于处理配送能力相对较低的连锁企业。 三、配送中心的功能 （一）配送中心选址原则 1、适应性原则 2、协调性原则 3、经济性原则 4、可持续发展的原则 （二）影响配送中心选址的因素 配送中心选址收到多种因素的制约，主要可以分为社会因素及自然因素两大类。 1、社会因素 （1）政策法规。 （2）城市规划和发展。 （3）产业布局及货物流向。 （4）交通运输。 （5）人力资源。　　 （6）社会影响。 （三）配送中心选址的方法 1、定性分析法 （1）优缺点比较法。该法通过专家或管理人员对备选方案的各个特点罗列出优秀、良好、一般、较差、极差五个等级并进行评分，然后将每个方案的各项得分加总，得分最多的为最优方案。该法简单、方便，缺点是缺乏量化比较，对非成本因素考虑较少。 （2）德尔菲（Delphi)法。德尔菲法又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家小组成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以几轮反覆的填写问卷，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出决策的方法。它是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。该方法对那些不易获取详细资料的配送中心比较适合。其具体流程包括：a、组成专家小组，20人左右；b、向所有专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上各个选址方案的所有背景材料，同时让专家提