选煤厂绩效考核方案.doc

选煤厂考核方案 第一章 总 则 为进一步提高选煤厂全体员工的工作积极性和有效性以管理为主、以创新求发展、以效益为中心，合理配制资源，调整分配关系，贯彻“按劳分配”的原则，确保实现选煤厂生产目标，绩效管理工作的良性发展，更好地做好员工考核工资的发放工作，采用和推行现代管理手段和方法，建立符合我厂实际又便于操作的管理模式。 一、考核目的 1、考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以此确定工资和考核资金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 4、通过加强基础管理，调动员工的积极性，形成强大的推动力、凝聚力，改善工精神面貌，使组织具有活力；提高选煤厂形象，提高生产效率，减少质量故障保障品质，保证安全生产。 5、通过绩效考核，形成人人在考核人人被考核的良性循环。 二、考核的基本原则 1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则，即用事实标准说话，忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况。第二章 考核办法 一、 为了维护经济考核制度的严肃性、合法性、保证绩效管理的贯彻执行，建立一套自上而下的经济考核体系逐级考核成立考核领导小组 1、领导小组组 长：单志坤 副组长：崔志刚李华 成 员张明马新茂党电邦 2、考核小组 组 长：张明 成 员梁群彬鲁仁欠旦主张玲马明鹿璐赵玉斌二、领导小组职能 1、考核工作实施监督。 2、指导并监督考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。 3、不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。 4、负责修正现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效易于操作，提高被考核人的工作业绩。 5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。 三、考核小组职能 1、负责按时完成各部门的考核。 2、负责完成考核的计算工作，将考核结果按时上报考核领导小组。 3、负责公布考核结果，针对考核中存在的问题，提出整改意见，有权对整改问题进行复查。 四、考核根据选煤厂的实际情况，计划工资总额与计划产量挂钩，以吨工资制对选煤厂计算工资额度。 吨工资=全年计划工资总额××部门工资系数÷全年计划产量 吨工资=全年考核工资总额××部门工资系数÷全年计划产量全工资总额5%作为奖励基金×0.5+皮带运输进煤量×1+洗煤量×2.2+焦化送煤量×1+供热送煤量×1.4（其中直接进煤量按0.5的比例、洗煤量按2.2的比例、供热送煤量按1.4的比例、其余均为1的比例）。 3、各生产班组、部门工资系数1，为技术部为0.9，综合部为0.考核方法工资=产量考核工资总额+ 5S考核工资总额+安全考核工资总额±安全奖罚±质量奖罚±奖罚±÷全厂平均成绩） 注：部门5S成绩=部门各5S考核项成绩之和； 全厂平均成绩=[∑（部门5S成绩×部门人数）]÷全厂人数； 每周对各部门、班组至少进行一次5S相关的检查。 3、安全考核工资 部门安全考核工资总额=（部门吨工资×产量×0.1）×（部门安全考核成绩÷全厂平均成绩） 注：部门安全考核成绩=部门各安全考核项成绩之和； 全厂平均成绩=[∑（部门安全考核成绩×部门人数）]÷全厂人数； 每周对各部门、班组至少进行一次安全相关的检查。 （三）奖罚 1、安全奖罚（具体处罚办法详见安全考核细则附表2） 安全方面出现违规、违纪，罚款 元/例； 安全奖励：评分第一奖 元，第二奖 元，倒数第一罚 元。（注：第二名必须高出全厂安全考核平均成绩） 如发生安全事故，则按相关规定处理，同时扣安全考核工资。一般事故扣该部门当月安全考核工资，较大事故扣该部门三个月安全考核工资，重大事故扣该部门六个月安全考核工资，特别重大事故扣该部门全年安全考核工资。 生产班组的工资质量奖罚奖罚工资质量奖罚质量奖罚奖罚质量奖罚奖罚生产成本当月考核，按结余额10%进行奖励、超出额的5%扣罚。主要原材料消耗计划控制指标考核表（试行）序 号 消耗项 消耗量（每洗一吨煤所需消耗的量） 实际 结果 考核标准 1 原煤 2 补料重介质 3 起泡剂 4 捕收剂 5 聚丙稀酸氨（絮凝剂） 6 7 电 其他 （五）部门工作考核（详见部门考核表附件4）