金牌班组竞赛文件doc.doc

关于印发《***班组安全建设考核 办法》的通知 公司所属各党支部、各单位、各基层工会： 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范管理、标准化管理建设、杜绝：三违“防止事故发生最关键的环节，也是加强煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，结合我矿班组建设工作实际，特制订班组安全建设考核办法。 一、指导思想 牢固树立“安全发展“理念，认真贯彻落实”安全第一、预防为主、综合治理“方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。 三、工作目标 建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力、员工三提升、班组四提、班组管理五到位、班长职责履行六做到： 1、保证安全五种能力 （1）、抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力 （2）、加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力 （3）、强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力 （4）、严格班组现场管理，提高隐患排查治理能力 （5）、搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力 2、员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升 3、班组四提：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高 4、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理） 5、班长履职六做到：一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。 第二章 组织领导 第五条 为切实加强对班组安全建设工作的领导，公司成立班组安全建设领导小组。 考核办公室主要负责公司班组安全建设及金牌班组竞赛考核办法的制定，完善公司区队班组安全建设考核管理的检查指导及考评结果的汇总、整理以及兑现。 第六条 各基层单位党政是班组安全建设的责任主体，负责本单位班组安全建设的总体规划、组织领导工作，围绕班组安全建设建立各项制度，各基层单位都要成立相应的班组安全建设领导小组。 第七条 基层区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。 第八条 各基层单位应当建立完善以下班组安全管理规章制度： 1、班前、班后会和交接班制度，建立菜单式交接班表； 2、安全质量标准化和文明生产管理制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 5、学习培训制度； 6、推行手指口述、岗位描述活动制度； 7、岗位练兵、技能竞赛制度； 8、以师带徒制度； 9、员工安全权益维护和安全举报制度； 10、安全承诺制度； 11、建立健全从班组到每个岗位人员的安全生产责任制。 12、民主管理制度； 13、安全绩效考核制度； 14、反三违查处制度 15、区队长跟班制度 第三章 班组管理体系 第九条 班组安全建设工作实行分级管理、分类指导、以区队（车间）管理为主的原则。 第十条 公司班组安全建设工作职责： （一）认真落实公司关于班组安全建设的总体部署和规定。 （二）研究制定符合单位实际的班组安全建设实施方案和细则。 （三）加强对区队（车间）班组安全建设的领导和督查。 （四）加强对班组长的管理和培训。 （五）负责班组安全建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。 （六）依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为员工配备合格的劳动防护用品，按规定对员工进行职业健康检查，建立员工个人健康档案，对接触有职业危害作业的员工，按有关规定落实相应待遇。 第十一条 区队（车间）班组安全建设工作职责： （一）制定班组安全建设的实施方案和管理办法。 （二）负责班组安全建设的日常管理、检查考核。 （三）指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。 （四）建立班组管理档案，健全班组安全生产和培训记录。 （五）负责班组长的培养、选拔、考核和管理。 （六）建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动。 第十二条 班组安全建设工作职责： （一）认真执行上级班组安全建设工作要求和规定。 （二）以安全、质量、效益为中心，加强班组建设，高效完成安全