供应链管理概述PPT.ppt

* * 数据说话，99年开始整合物流。资金周转次数是1.2，则一次资金的周转周期是12/1.2=10个月；15次则周转周期是365/15=24天。 * * * * 从需求这一端来看，对功能型产品的需求是稳定的。而创新型产品的生命周期短暂，需求难以预测，比如时装、电脑游戏、高端电脑等都属于这一类产品 稳定的供应背后，是成熟的制造流程和技术、完备的供应基地。而在变化的供应背后，制造流程和技术都处于早期开发阶段，处于迅速变化的时期，而供应商可能在数量和应对需求变化的经验上都有限 * 3、供应链的特征 复杂性：因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 4、供应链的类型 最好的供应链应该同时具有敏捷力（Agility）、适应力（Adaptability）和协同力（Alighment）。要建立这种3A供应链，企业必须放弃与生产力背道而驰的、一味追求效率的心态，必须做好准备以保持整个供应链网络随时对环境的变化做出反应，必须关注供应链所有合作伙伴的而不只是自家企业的利益。 ①按照企业产品需求（功能型和创新型）和供应的类型（稳定和变化的），构建合适的供应链 高效型供应链 风险规避型供应链 响应型供应链 敏捷型供应链 高效型供应链―针对具备稳定供应流程的功能型产品 丰田汽车就属于这一类型的供应链，它的特性是遵循精益原则。精益原则能够帮助公司获得制造和供应链的高效性，同时消除不能够增加价值的行为。 高效型供应链的另一个重要特征就是追求规模经济，应用最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。同时，企业还必须重视与供应链中的各方保持有效、准确的信息沟通。 风险规避型供应链―针对供应流程变化不定的功能型产品 诺基亚就是这一类型的供应链。他的特征是通过弹性设计或者共同经营和共享资源来减轻因供应不稳定而带来的风险。 2000年，菲利普的半导体工厂突发大火，RFC芯片供应中断，诺基亚迅速改变了芯片的设计，利用菲利普在荷兰和新加坡的工厂，来得到足够的芯片供应。能力共享是应对供应不稳定的一个有力方式。比如与其他公司共同拥有缓冲库存，设立多家供应商，或者利用分销商的库存能力来减少供应风险等等。 响应型供应链―针对具备稳定性供应流程的创新型产品 例如PC或者笔记本电脑公司的供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟概念，加上模块化设计，都是常用的方法。 敏捷型供应链―针对供应流程变化不定的创新型产品 这种类型的供应链结合了第二种和第三种供应链的长处，它对于顾客的需求反应迅速而且灵活，同时也通过共享库存或者其他的能力资源规避了风险。 全球领先的可编程逻辑解决方案生产商赛灵思公司（Xilin Inc.）就是依靠这一类型供应链赢得竞争。它与铸造工厂结成紧密的合作伙伴关系，对方负责为其制作晶片并将之存在芯片仓库中。当从顾客订单中得知有对于特殊芯片的需求后，赛灵思就会运送裸片（由晶片组成）到韩国和菲律宾的合作伙伴处做最后的测试和组装。 ②根据企业地位不同： 　　根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如： 　　以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司戴尔公司。 　　以中间商为核心的供应链——中国烟草系统、香港利丰公司。 　　以零售商为核心的供应链——沃尔玛、家乐福。 　　 非盟主型供应链是指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。 （中小企业） ③根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能） 则可以分为3种类型： 即高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。 高效率供应链是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链，它在设计时以如何降低成本为主题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不