供应链管理第二章.ppt

回顾知识 21世纪竞争的特点有哪些？ 纵向一体化模式则暴露出缺陷是什么？ 产品寿命周期越来越短；产品品种飞速膨胀；对交货期的要求越来越高；对产品和服务的期望越来越高 增加企业投资负担；承担丧失市场时机的风险；迫使企业从事不擅长的业务活动；在每个业务领域都直接面临众多竞争对手；增大企业的行业风险。 供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。 第二章供应链设计与供应链中的合作关系第一节 供应链的设计 一、供应链的结构模型 1、链状体系结构 2、网状体系结构 二、供应链的设计策略 1、设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败 两种不同类型产品的比较（在需求上） 功能性产品一般用于满足用户的基本需求，变化很少，具有稳定的、可预测的需求和较长的寿命周期，但它们的边际利润较低。为了避免低边际利润，许多企业在式样或技术上革新以寻求消费者的购买，从而获得高的边际利润，这种革新性产品的需求一般不可预测，寿命周期也较短。正因为这两种产品的不同，才需要有不同类型的供应链去满足不同的管理需要。 2、供应链系统选型必须考虑 （1）、预评估 （2）、明确业务活动 （3）、运用分析手段对供应链管理系统进行选型。 （4）、约束控制 （5）、供应链软件必须能满足管理和分摊需求、工艺流程优化需求。 三、供应链的设计原则 1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2、简洁性原则 3、集优原则（互补性原则） 4、协调性原则 5、不确定性（动态性）原则 6、创新性原则 7、战略性原则 四、供应链的设计步骤 第一步是分析市场竞争环境 第二步是总结、分析企业现状。 第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性 第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。 第五步是分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架 第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。 第七步是设计供应链 第八步是检验供应链。 第九步完成供应链的设计工作。 设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。但是供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。 回顾知识 供应链的设计原则有哪些？ 自顶向下和自底向上相结合的设计原则；简洁性原则；集优原则（互补性原则）；协调性原则；不确定性（动态性）原则；创新性原则；战略性原则。 供应链强调的是供应链上各节点企业经营活动的整体集成，其管理范围不仅包括内部生产的经营活动，而且包括企业外部的供应商、供应商的供应商、企业的用户和最终用户。成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策。 第二节 供应链管理的层次结构 一、战略（设计）层 企业必须保证它的供应链能力支持其满足既定顾客段需求的能力。 1、理解客户 2、理解供应链 3、实现战略吻合 企业的所职能都会对企业价值链的成功与否产生影响，这些职能必须相互配合，任何单独的职能都不能确保这个那个价值量的成功。 二、计划层 1、计划的分类 （1）长期计划 （2）中期计划 （3）短期计划 2、计划层的执行系统 （1）订货点法 （2）物料需求计划 （3）准时化生产 （4）企业资源计划 MRP MRPII ERP 对比 MRP的优点： 定价更有竞争性；销售价格降低；库存减少；更好的顾客服务；对市场需求的反应更快；改变主计划的能力增强；生产准备和设备拆卸的费用降低；空闲时间减少。 MRP的缺点： 一是缺少高层管理人员应承担的义务；二是对MRP仅仅是一个需要正确使用的软件工具这一点没有一个正确的认识，人们往往过分强调了其功能。MRP被描述成了一个运行公司的完全的和独一无二的系统，而不是整个系统的一部分。三是MRP如何与JIT相互作用。 闭环MRP的优点： 1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。 2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。 4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 MRPII的特点： 1．管理的系统性，MRPII系统是一个完整的经营生产管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式，它必