【优质】某某建设集团建筑工程分包单位管理制度【实用建设参考资料，希望对您有所帮助】 .doc

某某建设集团建筑工程分包单位管理制度 为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，分包单位由工程项目部统一管理，为了保证质量、进度，分包单位必须服从。特制定本办法： 分包单位必须具备该项目施工的相关资质，满足所分包项目管理人员的配备，并责任落实到人头，分工明确，做到谁出问题谁负责的原则，对所分包的项目管理有序，严格执行项目部的各项指令及计划。 服从监理、甲方等相关单位的意见及建议。 缴纳所分包项目工程保证金，（如分包单位出现重大质量、安全事故、不能履行合同、主动解除合同等原因造成工程不能按期完工的，不返还保证金，保证金同时转为处罚金）。 自有预备资金必须充足，采用分阶段形式将资金注入银行专用账户，提交验资证明，资金必须满足工程进展的需要。 做到文明施工，原材料、周转材料堆放整齐，对施工现场及时清理，弃渣、边角余料专人清理。施工人员着装满足安全施工要求，施工现场禁止打牌，喝酒，打架闹事，如有喝酒人员，严禁进入施工现场。高空作业，夜间施工要做好施工前的准备工作及安全防护措施。杜绝安全隐患的发生。发生安全事故及人员伤害，由分包单位负全部责任。 每周将周计划，每月月计划报项目部，接受项目部完成工程量及工期调整计划，对计划内延误的工程量找出延误原因，制定应对方案、补救措施，使工期能够按照预定的时间完成。 完善内部质量管理体系，做到自监、自查，在报相关监督单位验收前做好自查工作，没有质量缺陷方能向项目部申请验收，由项目部负责通知相关监督单位进行各项质量验收工作。 工程需采购原材料前，先将厂家，品牌，质量、数量情况报项目部，购买成品的（如钢筋砼管道，预制构件等），需到厂家实地了解，认可后方可采购。 制定奖惩措施，对不遵守安全文明施工、违规操作，造成质量、安全隐患，不服从项目部指令、安排，无故拖延工期等影响工程形象、质量和进度的，给予相应的处罚，其处罚金由主动上缴和拨付款中扣除两种方式进行。反之予以一定的奖励。 分包单位拨付工程款时，需对完成工程量、工程质量、进度计划完成情况及施工现场管理予以综合认定，才能拨付相应比例的工程款，同时扣除项目部帮其支付或者应由分包单位交付的费用，如有项目部对其处罚费用没有按时上缴的，一并扣除。 分包单位如不听从项目部及工程监督部门工作安排、野蛮施工、严重拖延工期、影响工程形象、造成总包方经济、信誉受到损失，经多次告诫无效，可终止合同，并追究经济损失。 具体管理措施如下： （一）、分包单位资质要求 1.1、项目经理施工经验丰富，管理能力强，业绩佳； 1.2、技术、质量、安全、生产等专业管理力量较强，具有独立组织工程施工能力； 1.3、专业技术工人水平高，工种比例适当，持证人员数量满足施工要求； 1.4、具有与其企业资质相适应的机具、装备及各类专业管理人员、技术工人，相关人员应持有相应的岗位证书； 1.5、持有相应资质等级证书； 1.6、企业财务状况良好。 1.7、具有较好的履约能力和信誉； 1.8、具有独立施工能力，能保证施工进度、质量、安全。 （二）、技术管理 ? （三）质量管理?????????????? ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （四）安全管理 预(结)算管理财务管理 ? 工程管理 材料管理 (十)人力资源管理 ? ? (十一)廉政管理 ? 。 ? 考核 ? ? (十三)处罚 ?