【优质】标准成本控制对企业效益的影响.docVIP

本文论述了财务管理中成本控制是降低企业成本的关键环节，是提高企业效益的有力工具，即提高产品市场竞争力，扩大提高企业利润的有力工具。 企业成本对象因素中包含直接材料、直接人工费用、能源费用、制造费用，以及销售费用、管理费用、财务费用等。财务成本管理的内容包含事前预测、决策，事中控制、核算，事后分析、考核。成本按可控程度分可控成本、不可控成本。控制包括目标和范围的确定、工作分工、流程和办法。其中控制办法中有标准定额控制法、计划控制法、目标控制法、责任控制法在实际应用中是相辅相成，互相促进的，共同为降低成本、提高效益而起作用。 在一个微观经营企业中，通常以一种控制方法为基础，辅以其它控制方法。本文着眼于现代企业常用的标准成本控制法，对标准成本的建立和实施进行探讨，阐述了标准成本的理论基础、实施过程及与其相联的其它控制方法对企业效益的影响。财务成本控制一标准成本控制体系主要以产品真正在生产过程中实际消耗的部分为成本内容，经科学预测，使标准成本的标准确定最大限度地接近正常条件下实际消耗水平，使其为可行的成本消耗标准。在标准成本控制对效益的影响论述中，深入地分析影响成本的各环节，有针对性的对相关责任部门依据标准成本采取控制考核办法，降低成本，提高效率和利润。标准成本中直接材料、直接人工费用、能源费用、制造用的标准定额一旦建立，将在一定时期内把它作为考核标准，实际生产经营中出现超支或少用的差异后，立即分析研究成本差异，找出影响差异的主要原因，同时根据责任中心，对症下药，解决问题.其主要目标是尽可能地降低成本。如果企业产品的市场销售价格在相关范围内相对稳定，那么产品的销售利润就随产品成本的降低而增加，因而标准成本控制体系是控制产品成本和提高企业经济效益的有效方法。 在实际实施论述中，首先就实施标准成本管理、科学控制成本费用进行分析论述。同时，本文以一家食品公司的标准成本控制实施体系为例，以对影响企业效益的各因素为线索，对逐个素的控制方面进行效益影响分析研究，阐述了该食品公司标准成本工程的理论基础、实施条件、阶段和具体任务、工作分工和流程，以及实施后对效益的影响。 在系统性成本控制的效益影响展开中，针对成本因素和标准成本控制的范围局限，说明要确定财务成本控制的目标和范围，以企业生产经营活动过程中的物资运动、资金运动、信息运动为成本控制的对象，还应制定出一系列与标准成本控制配套的成本控制方法的必要性及对效益的影响。 最后，在广度上论述了成本控制应配合企业总体目标和战略定位，才能有效地提高企业效益，使企业价值最大化。 关键词:成本控制 标准成本 成本分析 降低成本 第一章 探讨标准成本控制对企业效益影响的必要性 第一节 成本及成本控制与效益的关系 成本是指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内，为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用。因此，产品成本与经济效益存在着密切联系。虽然产品成本反映产品的劳动消耗，不能代表经济效益的全部内容，但它反映了经济效益的实质。从产品生产费用与产品效用的关系进行考察，判别产品是否生P}I:，首先要看这种产品的效用是否能抵偿生产成本费用。生产经营成本费用高，效用低，经济效益差，就不能生产。反之，生产经营成本费用低，效用高，经济效益好，就可以生产。由此可见，经济效益实际上是一个成本的问题。经济效益是生产和生产过程中劳动占有和劳动消耗同劳动成果的比较，是投入和产出的比较。而产品成本是反映经济效益的综合性指标，在总经营成本一定的条件下，产品产量增加，单位产品成本就低，经济效益就好;反之，单位产品成本升高，汗济效益就差。在产品产量一定的条件下，总经营成本减少，位产品成本降低，纤济效益就好;反之，单位产品成本升高，经济效益就差。由此可见，产品成本白接反映了经济效益的内容。要提高经济效益，必须加强成本管理，企业应开源节流，才能有效地提高经济效益。 其关系可简单描述为如下: 项 目 目 标 备 注 销售收入 开 源 在企业经营规模及投入一定的条件下，主要由经营战 略、市场需求、市场竞争、市场定位促销策略、销售 力量决定。 减:总经营成本 节 流 生产经营条件一定时，市场销量一定时，主要由成本 控制体系来降低。 等于: 利税 提高经济效益 企业经济效益主要内容 微观层面企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润。因此，企业必须保证利润=收入一成本的值零，且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的管理控制则成为企业取得竞争优势、获得卓越效益的关键。 第二节 探讨标准成本控制法的必要性 成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、