GMC培训课程8.ppt

一、战略管理在GMC中的适用性 首先，战略管理是企业最高层次的管理，而GMC的参赛者正是扮演着企业最高层负责人的角色，所做的决策首先也是企业最高层面上的，整合性的决策。参赛者要考虑如何将企业的各个职能部门协调一致，形成全局最优决策。 其次，战略管理具备长期性的特点，战略决策是对企业未来较长时期内，如何生存和发展进行的统筹规划。而GMC比恰恰是以虚拟企业经历一段时期后的经营成果和未来发展前景作为比赛胜负的评判标准。 战略管理的环节 战略管理一般包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制和评价四个环节。 二、企业目标 GMC比赛中的经营目标是虚拟企业的最终股价最大化，这就是企业的总体战略目标 具体目标 公司的资产净值 盈利性 股息状况 流动性 偿还利息的能力 资源的获得与使用 营销与销售能力 迅速满足定货的能力 1、盈利性 在杜邦财务评价体系中，净资产利润率是评价企业经营状况的终极指标。 我认为，当期利润额、净资产利润率、总资产利润率都是GMC中衡量盈利性的主要指标。 2、股息状况 对于大部分股东而言，其投资股票的动机是为获得较高的股息，因此，上市公司的股利派发率也是影响股价极为重要的因素。 我认为股利政策要根据经济环境和行业环境进行制定。行业、企业处于成长期，企业需要资金，投资回报率高，则应该少派股息，将这些自筹资金用于企业发展；反之，在行业、企业发展处于成熟期时，则应该采取稳定的股利政策，给股东较高的股息回报。 3、流动性 可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率进行评价。 4、偿还利息的能力 可以用流动比率、速动比率、利息保障倍数表示。 理论上，最佳流动比率为2、速动比率为1，但在GMC中，企业流动比率大于2后再提高该项指标似乎仍有提升股价的作用。 我认为，流动性这项指标相当重要，特别是在企业资金状况不好的情况下。 5、迅速满足定货的能力 能否满足市场需求是对企业评价有一定的影响，长时间、大量的未交订货不仅对产品销售有负作用，还会影响企业的形象，导致股价的下跌。 三点体会 1）指标的相对性 我们努力的目标中，很多都是“相对值”。因此，一定要随时与竞争对手的各项指标进行比较，要尽最大努力使你的各个指标在行业中名列前茅，这样你就能取得比赛的胜利。 三点体会 2）指标的权重 GMC中，8个指标都影响股价，但影响大小即权重是不一样的，而且在不同的环境下权重也不尽相同 三点体会 3）企业的发展性 影响股价的因素还应有公司的前景，即根据将来的收益加以评估。因此，收益增长率、销售增长率、资产增长率等发展性指标也将对股价产生影响。 三、战略分析 战略分析是战略管理的第一个环节，只要充分、深入的进行了战略分析，才能对战略进行正确的选择和实施。 战略分析在GMC比赛中即历史报告分析。 （一）外部环境分析 外部环境分为两类： 一类是产业环境，或称为微观外部环境， 另一类是间接或潜在的影响企业的环境，即宏观外部环境。 产业环境 产业竞争性分析主要是分析本行业中的企业竞争格局，波特的五力分析模型是比较经典的。但GMC是一个相对简化的模型，在GMC中，没有潜在的进入者，没有购买商和供应商的讨价还价，也没有替代产品和威胁，因此GMC的产业竞争分析集中在竞争对手分析上。 宏观环境 宏观环境因素分析就是通常我们所说的PEST，即政治法律（politics）、经济（economics）、社会人文（society）和技术（technology）等因素对企业战略的影响。 由于GMC比赛中政治和社会环境基本是稳定的，也不涉及重大的技术变革，因此，只有经济因素对GMC比赛的战略有比较大的影响。 宏观经济总体状况的关键指标是国民生产总值（GDP）的增长率。比较高的GDP增长率表面国民经济的运行状态良好。除此之外，中央银行的利率水平、失业率等都将影响消费水平和市场需求。 （二）内部条件分析 企业的内部环境包括：财务状况、产品线及竞争地位、生产设备及生产能力、人力的数量和质量、市场营销能力、研究和开发能力、组织结构等。 1、产品线及竞争地位 GMC比赛时起点是相同的，需要分析的是：哪种产品、哪个市场的利润率高