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第一节 物流管理概述 第二节 供应物流管理 第三节 生产物流管理 第三节 生产物流管理 第三节 生产物流管理 第三节 生产物流管理 第三节 生产物流管理 第三节 生产物流管理 第四节 销售物流管理 第四节 销售物流管理 第四节 销售物流管理 第四节 销售物流管理 第五节 回收物流与废弃物流管理 第五节 回收物流与废弃物流管理 第五节 回收物流与废弃物流管理 第五节 回收物流与废弃物流管理 第五节 回收物流与废弃物流管理 本章的主题是： ?物流与物流管理的概念及发展演进 ?企业物流的概念及分类 ?企业供应物流管理 ?企业生产物流管理 ?企业销售物流管理 ?企业回收物流、废弃物流管理 第十一章 物流管理 三、企业物流 二、物流分类 一、物流与物流管理 四、物流管理的发展沿革 （一）物流的内涵 一、物流与物流管理 Logistics一词的出现 第一节 物流管理概述 1. 物流的概念 ⑴ 社会物流 ⑵ 行业物流 ⑶ 企业物流 社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。 同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。 企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统称为企业物流。 第一节 物流管理概述 2. 物流分类 第一节 物流管理概述 ㈡ 物流管理的发展沿革 1. 物流管理的起源——实体分销管理（PDM） 2. 发展中的物流管理——企业集成化物流管理（ILM） 3. 跨企业的物流管理——供应链管理（SCM） 二、企业物流 （一）企业物流的内涵 企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。 物流活动是伴随着企业的投入－转换－产出而发生的。 相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流； 相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流； 相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。 由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。 第一节 物流管理概述 （二）企业物流的分类 1.供应物流 2.生产物流 3.销售物流 4.回收物流 5.废弃物流 第一节 物流管理概述 （三）企业物流合理化 企业物流合理化的作用 ： 1．降低物流费用、减少产品成本 2．缩短生产周期、加快资金周转 3．压缩库存、减少流动资金的占用 4．通过物流改善提高企业的管理水平 第一节 物流管理概述 三、供应存货的库存控制 二、采购决策 一、供应物流的概念与构成 四、准时制采购 供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。 供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理 一、供应物流的概念与构成 第二节 供应物流管理 第二节 供应物流管理 （一）采购决策的内容 采购决策的内容主要包括： 市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔。 二、采购决策 （二）经济订购批量 E.O.Q.公式 第二节 供应物流管理 第二节 供应物流管理 储备包括两方面：①正常库存；②安全库存。 三、供应存货的库存控制 （一）准确预测需求 制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，是做到准确预测需求的关键。 （二）库存控制 1.库存的性质 2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高和保证企业的有效经营。 3.库存控制系统 第二节 供应物流管理 四、准时制采购 （一）准时制采购的概念和意义 是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。 准时制采购具有以下意义： 1．可以大幅度减少原材料与外购件的库存。 2．可以保证所采购的原材料与外购件的质量。 3．降低了原材料与外购件的采购价格。 第二节 供应物流管理 （二）准时制采购的策略 1．减少供货商的数量 2．小批量采购 3．保证采购的质量 4. 合理选择供货方 5. 可靠的送货和特定的包装要求 三、物流需求计划 二、生产物流计划与控制原理 一、生产物流概述 四、准时制生产 五、现代制造系统与生产物流 第三节 生产物流管理 一、生产物流概述