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成品、原材料、半成品流动 过程框生产控制部门利用mrp向生产部门安排生产 信息流细线两种电子（传真、电话、email）人工信息流（纸张方式） 小方框标注/说明信息流 材料的生产通过生产者推动不会考虑下道工序/顾客的需求导致各生产过程之间孤岛大量库存材料流只是依靠生产计划推动连续流动精益的标志 计算920/天 单个产品族 改进门到门的整体优化、不是局部 过程图flow 以采购为例 关键字 生产流动信息、材料流一个硬币的两面信息流按照顾客需求生产VSM考虑到 目前图和将来图双向相互作用、努力实现 产品系列同样的生产步骤（工序同）、下道工序中使用相同的设备 1 确定产品系列 2 80/20法则确定优先顺序排列图 影响一件事有很多原因起决定性因素 ACME为例1门到门涉及到所有环节 ACME系列产品冲压的汽车转向柱支架两种类型左侧、右侧驾驶的汽车从顾客要求开始 门到门两流一线 目前状态图图表介绍国家大道装配厂 工厂图标、数据框 发货信息 产品次序周期？EPE生产批量大小 过程框生产过程一个材料流的区域、连续流动工序名、操作人数 C/Tcycle time c/ochangeover time 数据框记录生产过程数据信息 警告三角库存的位置和数量原材料、半成品、成品 斑马线推动方式、批量生产 计算276000s EPE准备量生产批量大小 密执安钢铁公司 * 15 * 16 * 17 * 17 * 18 * 19 * 19 1 价值流图新词 1门到门的产品流动从供应商的原材料到成品交付到顾客手中的生产流包括所有增值、非增值 2可视图 3目的用于改进、优化 标志/本田 布局来料1楼2楼 瓶颈 What to do? how to do?那一种最主要浪费？交流财务角度生产过剩市场 思考题lean system tool thinking 串 价值顾客要付钱 内部可以改变的是成本 库存资金运费贵 关注qdc 加工速度 dtd门到门 将来状态动态 BM：Break Down Maintenance） PM ：Preventive Maintenance PM ：Productive Maintenance MP：Maintenance Prevention 实现将来状态 Kaizen – 持续改进 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 价值流图步骤 ACME 所需的改进 焊接 /组装区 减少工作内容至168秒或更少 减少焊工的设置时间至1分钟或更少 增加焊工正常运转时间 至 100% 图标: 消除浪费 焊工的更换 焊工的正常 运转时间 ACME 所需的改进 200 T 冲压机 减少冲压机的设置时间至10分钟或更少 钢材供方 改为每日供货 图标: 200 t 设置更换 日供货 = 4.5 days = 169 sec. 1x Daily SHIPPING Staging L R WELD + ASSY. Takt = 60 sec. C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts Total work content 168 sec. STAMPING 200 T coil coil tote batch Coils Michigan Steel Co. 500 ft. coils PRODUCTION CONTROL Daily Order 6-week Forecasts coil Daily Milk Run Daily Order 20 20 20 OXOX Daily Order 30/60/90 day Forecasts State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts (at the press) EPE = 1 shift C/O = 10 min. daily deliv. - 1.5 days 1 sec, 1 day 168 sec. 2 days Production leadtime Value Added Time Pull changeover welder uptime welder changeover eliminate waste BP #1 Loop BP #2 Loop BP #3 Loop 将来状态图 精益游戏 精益游戏－游戏的目的 游戏的设计模拟制造厂的工作环境，利用精益技术将“传统”的操作方式转化为“精益”生产方式 。 精益游戏－室内的安排 冲压操作 小的红色 / 小的黄色 / 小的蓝色