Q项目度总结.ppt

Q1项目组15年工作方向 体系管理 组织管理 学习提升 现场稽查 审核管理 QOS管理 15年项目工作方向 体系管理 建立MMOGQ1体系手册 体系相关证据更新 团队管理 打造体系全能团队 团队指标达成管控 及时承接传达公司战略 QOS管理 QOS指标合理性修改 形成QOS会议专门会议 现场稽查 MSA制造现场与体系要求对标 三书两表符合性、员工应知应会 学习提升 及时组织学习体系相关要求 大力宣贯培训 审核管理 定期在公司内部审核 做好二方体系审核准备工作 与审核人员建议良好沟通，第一时间获取审核事项 15年项目规划 15年项目工作方向 3 7月 年度工作成果展示 2 14年计划完成情况 1 项目感悟以及展望 4 通过福特Q1体系认证，是全公司2014年首要工作，其重要性不言而喻。从项目团队建立，到项目日常工作开展，从体系文件不断补充完善，到数次检查现场及时整改，从零基础物流到获得全球物流操作指南的A级认证，无不彰显出美利信公司以勤为本，以客为魂核心理念，从大局着眼，从细节入手，在公司领导高、中层的推动指引下，公司现状日新月异，项目开展如火如荼，真正实现了全员参与，为日后美利信快速发展，增强国际竞争实力夯实了基础。 项目推动至今，只差一步之遥，未能迎来Q1体系的最终审核，公司之前现状问题较多，过程多次整改完善，过程时间衔接有一定缺失，项目组工作日后多需与审核人员及时沟通，掌握首要信息；项目开展中自身对本职工作的熟悉程度不足，需加强团队学习，提高自身综合素质；项目之初，团队计划管理能力欠缺，少数任务未能如期完成，后期需百尺竿头更进一步。 2014年是不平凡的一年，更是至关重要的一年，Q1项目的成败与否决定美利信未来的发展，肩负使命，Q1项目组全体满怀信心，拼尽全力为最后终审一搏，为美利信的发展壮大贡献出一份微薄之力。 项目感悟以及展望 Q1项目年度总结 Q1项目组 14.12.19 15年项目工作方向 3 7月 年度工作成果展示 2 14年计划完成情况 1 项目感悟及展望 4 通过MMOG体系认证是获得Q1体系认证的先决条件，其分为4个阶段（资料准备—物流体系完善—内部差距自评整改—MMOG桌面评审），先后经历了6月初审后整改及10月终审并顺利通过，已获得MMOG A级认证，为Q1体系最终通过奠定了坚实的基础。 MMOG体系准备阶段（资料准备、培训） MMOG体系完善阶段 MMOG体系内部自评阶段 MMOG体系桌面评审（终审）阶段 MMOG体系认证计划完成情况 Q1体系认证总体分为6个阶段（Q1体系准备、培训—Q1体系建立、实施、改善—申请Q1评审—Q1体系维持），目前实施至第5阶段（已正式提出Q1终审申请，待审核），其中已完成MMOG A级认证、制造背书、MSA背书，Q1的终审将在年前完成。 Q1体系准备阶段 Q1体系维持阶段 Q1体系建立阶段 Q1体系实施阶段 Q1体系评价改善阶段 Q1评审阶段 Q1体系认证计划完成情况 1 2014年2-6月项目推进情况 2014.02 2014.03 2014.04 2014.05 2014.06 Q1项目组成立 内部培训MMOG知识 Q1企业参观学习 DEI系统开发学习 内部培训Q1知识及要求 MMOG推动会，余总参会并指示 导入MMOG咨询 内部MMOG条款学习 咨询老师MMOG指导 首次MMOG内部评审通报 福特审核专员首次到司工作指导 MMOG迎审动员 MMOG初审 导入Q1咨询 Q1知识宣贯 Q1体系认证过程时间回顾 1 2014年7-12月项目推进情况 2014.07 2014.08 2014.09 2014.10 2014.12 STA现场指导 现场不符合整改 MMOG证据修补 库房FIFO改善 现场以班组为单位的基础管理检查 PPAP培训 各项目专员以专题形式推进现场改善 Q1相关现场运用培训 Q1项目组现场检查，以日为单位输出Q1简报 预计12月Q1体系审核 MMOG终审确认 MMOG A级认证通过 Q1相关现场运用培训 QOS运行管理补充完善 Q1宣传制作，公司级宣传看板 Q1体系认证过程时间回顾 2013.12 2014.02 2014.06 2014.10 2014.12 Q1项目启动 2013年12月，公司启动Q1项目，召开项目启动会，项目架构形成 MMOG初审 C级 不符合项： F1: 34 F2：10 F3: 11 Q1体系审核 预计12月份完成Q1体系认证 Q1项目成立 经公司战略研讨决定，成立Q1项目组，旨在以通过Q1体系认证为目标 MMOG终审 A级 不符合项： F1：20 F2: 3 F3: 0 Q1体系认证关键里程碑 15年项目工作方向 3 7月 年度工作成果展示