VSM(精华版)currentstatus.ppt

2 It is important to define the value stream from the perspective of the customer. The customer can be an outside customer, another Delphi plant or another department within the plant. Typically we look at a value stream within a plant. Here you can specify the value stream that will be covered with this training. 4 * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 Bestway Lean Manufacturing Training,June 7-9th,2002 Page * * 2.绘制未来图七大准则： 均衡生产节拍与均衡多品种采用同样的图标，因为是精益制造的前提，即是均衡混线生产，又是均衡混量生产。 2.绘制未来图七大准则： 准则7:在定节拍工序的上、下工序，开发“每天制造每种零件”的能力（然后就是每班、每小时或每集装箱或每定调增量） 快速换模（Single Minute Exchange of Die）——前工序运用小批量、快速换型，对下游（定拍的工序）需求的变化反映会更快，在超市中的存货会更少。适用于分工序制造业，也适于流水线生产行业。 3.绘制未来价值流图 ： 1.未来状态的关键关注点 （1）.基于顾客最近的下游过程的有效工作时间，节拍时间是什么？ （2）.你是按顾客的拉动还是直接发送建立一个成品超市？ （3）.在哪里可以建立连续流动过程？ （4）.为了控制上工序的生产，你需要在哪儿使用超市拉动系统？ （5）.在生产过程中，计划下达到那个点？ （6）.如何在定拍过程均衡混线生产？ （7）.在定拍过程将持续第安排和取走多大的工作“增量” ？ （8）.支持改善，在确定未来状态设计时为使价值流动起来，哪些改进是必需的？ 3.绘制未来价值流图 ： 2.绘制未来状态图步骤 步骤： Step1：确认客户需求 Step2：画出理想状态的流程 Step3：画出理想状态的物流 Step4：画出理想状态的信息流 Step5：计算总体生产周期 Step6：细节的离线行动 Step7：制定行动计划 3.绘制未来价值流图 ： Step1：确认客户需求 国家大道装配厂采用两班制，这个顾客每月使用18400件转向支架，并要求每天送货。一般每月需要12000件“左置”支架和6400件“右置”支架。国家大道装配厂要求一只周转箱内放20个支架，周转箱放在集装箱中，每一个集装箱最多放10个周转箱。顾客订货采用不同数量的周转箱，所以“包装尺寸”是一只周转箱20件支架。集装箱中的支架或是“左置”的，或是“右置”的 阿克米的客户是谁？ Step2：画出理想状态的流程 3.绘制未来价值流图 ： 节拍时间= Step2：画出理想状态的流程 3.绘制未来价值流图 ： 阿克米工厂应当时超市状态供应客户，还是以即时发货状态供应客户？ Step2：画出理想状态的流程 3.绘制未来价值流图 ： 例子1：按超市建立生产（超市控制计划装配） “存货式生产” 例子2：按单发送（生产部控制计划装配） “按单生产” 3.绘制未来价值流图 ： Step2：画出理想状态的流程 生产过程中那个工序可以形成连续流 两个装配工作站，生产周期差不多，与节拍时间也很相近，这些工作站业专门用于转项支架系列，装配上连续流当然可以。 两个焊接工作站也同样适用，所以，焊接与装配可以形成连续流。 改善前 改善后 38S 45S 61S 39S 1