华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施方案(定稿).doc

华电国际十里泉发电厂“强基”工作实施方案 为全面贯彻落实集团公司总部“抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的新型管控，以内控机制建设为保障，全面实施精益化管理项目建设、安全生产、经营管理、综合管理、队伍建设、党群管理不断增强竞争能力、盈利能力和发展活力，打下坚实。 项目建设好——着力建成“安全优质、高效环保、指标先进、竞争力强”新机组，力争达到“新机同区域相对竞争力最强”，确保高标准达标投产、确保中国电力优质工程奖、争创“鲁班奖”、树华电集团600MW机组标杆，促进企业资产结构整体升级。 安全生产稳——坚持——在同类型企业中效益水平、生产经营成本具有明显优势，具有更强的核心竞争能力和盈利能力。 主要指标优——发电量、机组利用小时、供电煤耗、标煤单价、厂用电率等主要指标在同区域同类型机组中处于水平。 环保形象佳——大力发展循环标准要求 体制机制活——建立起完善的企业治理结构，形成科学高效的管理体制和运营机制，达到国内一流发电企业管理水平。 队伍建设好——打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的干部职工队伍。 企业安全生产、经营管理、管理队伍建设、党工作 突出“大成本”理念。树立“大成本”管理理念，全面加强“燃料、资金、物资”三大成本要素管理，着力培养全员经营意识和成本控制意识，贯彻落实到企业管理的全方位、全过程，充分发挥好基层企业“成本控制中心”作用。 突出内控管理思想。围绕“控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督”五要素，全面加强企业内控体系建设，建立定期内控有效性评价反馈机制，持续提升企业依法合规、风险防控、规范高效运作能力。 二、“强基”工作组织机构 根据企业“强基”工作实际，成立工作领导小组和工作办公室，具体组织机构如下： 1.“强基”工作领导小组 组 长： 张 力 副组长： 国海燕 王海军 张建通 成 员：主要职责：负责活动的总体部署，对全厂活动开展情况进行综合评价。 2主 任副主任：成 员：活动办公室联系人：主要职责：贯彻落实领导小组的决策部署，负责跟踪开展，定期进行工作检查和督促落实对开展情况进行阶段性总结，年底进行总结、评比、考核负责对开展情况和先进典型进行舆论宣传和引导加强与上级工作交流，及时传达上级整理上报资料。 时间：2015年4月30日（2）（8）开展节能评价自查评、节能剖析等活动，加强对《节能管理评价体系》、《机组性能优化评价管理系统》等节能管理系统软件的运行维护1）完善燃料供应计划管理办法，充分调研分析市场形势、政策导向、天气变化、运输通道状况等信息，参考历史数据，确定合理的煤炭采购价格、质量、数量、库存控制目标。月度采购策略主要以市场为导向定价格，突出成本管控意识，以平衡适应锅炉燃料工况、入炉煤掺配及煤炭库存量调节入厂煤采购量，配合600MW机组煤场扩建期间接卸、存放因素均衡发运，控制日到厂数量。 （2）增设火车车号识别系统，提高自动化程度，避免人工抄录、录入车号的错误，提高电煤运输接卸效率，消除人为影响因素，为实现全自动计量创造条件。 （3）逐步使用联合制样机、机械采样自动封袋系统，安装制样室智能除尘系统，健全设备周期标定规定，提高验收设备精密度，维护经济效益不受损失。 （4）建立厂、部门、班组三级燃料统计管理网络，实行分级管理，保障燃料数据的准确性和及时性。 （5）制订涵盖燃料供应、监督管理、质检、运行、检修部门目标绩效考评体系，对燃料指标进行横向和纵向分解，明确各相关部门年度、季度、月度燃料指标，月度跟踪控制。 （6）研究煤场科学储煤方案，在安全经济的定额内，在满足发电需要的前提下，尽量减少煤炭储量，降低存储成本。推进数字化煤场的建设，提高精细化存储、掺配水平，在确保锅炉安全运行的情况下达到经济燃烧，降低燃料成本。 （1）（3）（（1）（3），按照 - 22 -