号线安全生产责任制考核.doc

安全生产责任制考核制度 为进一步落实安全生产责任制,加强对事故隐患和危险源的整改和监控,在项目工程做到检查安全生产工作从本部门、本岗位做起,特制订如下制度: 考核范围： 项目经理部项目经理及专业管理岗位人员。 考核内容： 根据不同人员的职责，签订安全生产责任制的内容，分别进行考核。 考核步骤： 按照一级抓一级，一级抓一级负责的原则，逐级进行考核。 考核时间： 分公司每季对项目经理考核一次，项目经理每月对项目经理部安全生产责任制负责人员考核一次。 地铁6号线红旗路站项目部 （津建安表1） 天津市建设工程施工现场安全保证资料 安全生产责任制考核表 施工企业：城建集团六公司一分公司 工程名称：地铁6号线红旗路站 被考核人 裴春生 性别 男 年龄 41 职务（职称） 高工 职责范围 项目经理 考核日期 责任制考核内容 责任制考核情况 1）项目经理是施工现场安全生产和文明施工的第一负责人，应落实好安全生产、文明施工责任制度和操作规程，确保安全生产、文明施工费用的有效使用。制定安全施工措施，消除安全施工隐患、制定文明施工措施，按照文明施工的标准创造良好的工作环境。 2）制定并落实安全达标、文明施工计划，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目标进行分解。对达标计划、文明施工计划、安全管理的落实情况，定期进行考核。 3）组织制定、布置安全生产措施、文明施工措施，并在施工生产中落实。 4）组织外分包队定期开展安全生产、文明施工工作。 5）对使用的各类脚手架、施工用电、机械设备等在使用前，组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用，保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠，对存在的问题要及时解决，凡危及人身安全、不符合文明施工标准的问题，要暂停生产、隐患排除后再继续生产。 6）负责对施工现场管理人员和作业人员在施工作业前进行安全生产、文明施工教育，严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听劝告者，令其停止作业，并根据情节严肃处理。 7）负责施工组织设计及专项措施的方案编写，并报上级有关部门和技术负责人审批。 8）支持安技人员工作，每周组织人员对施工现场进行一次全面安全生产、文明施工检查，对发现的事故隐患、依照三定原则落实整改。 9）负责对安全生产、文明施工定期进行总结评比工作。 10）发生伤亡事故、按照规定立即上报，并负责保护现场，抢救伤员，参加事故调查，按照四不放过原则进行分析，制定改进措施。 考核结果： 经考核 裴春生 同志能够落实安全生产责任制要求。 考核人： 年 月 日 天津市建设安全监督管理站监制 （津建安表1） 天津市建设工程施工现场安全保证资料 安全生产责任制考核表 施工企业：城建集团六公司一分公司 工程名称：地铁6号线红旗路站 被考核人 吕晓坤 性别 男 年龄 30 职务（职称） 工程师 职责范围 项目安全副经理 考核日期 责任制考核内容 责任制考核情况 1）项目安全副经理应取得职业资格的项目经理担任，资格等级不应低于项目副经理，对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任 2）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工的法律、法规、标准和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作； 3）在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施； 4）参与施工组织设计中安全措施及安全专项施工方案的编制，对其实施情况进行监督； 5）对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定； 6）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈； 7）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制； 8）协助项目经理建立健全项目各级安全生产责任制和各项安全生产规章制度，并监督其执行落实情况； 9）组织项目、分包单位的有关人员每周召开一次安全例会； 10）组织开展施工现场危险源识别、评价，针对重大危险源制定出切实可行的控制措施； 11）组织编制施工现场应急救援预案、建立应急救援体系，定期组织应急演练和培训； 12）组织项目各专业人员开展定期、专项、季节性、节假日、日常的安全检查，对安全检查中存在的问题、隐患负责纠正，对不能及时纠正的问题、隐患下达《隐患整改通知书》限期整改，督促有关人员及时整改和反馈；并负责跟踪复查； 13）组织开展施工现场各种安全设施的验收工作； 14）施工