四企业经营环境分析.ppt

第三节 战略管理 4.劣势：是指对企业相对竞争对手而存在的资源或能力上的限制或缺陷，它妨碍了公司的有效表现。 《管理学原理》 SWOT矩阵 WT 战略 设法消除内部不利条件避免威胁 ST 战略 充分利用内部优势使经营风险分散 威胁-T 列出威胁 WO 战略 利用良好的外部机会设法消除内部不利的条件 SO 战略 利用有利的内部条件抓住良好的外部机会 机会-O 列出机会 劣势-W 列出劣势 优势-S 列出优势 SWOT矩阵 管理你的职业生涯：个人SWOT分析 一、什么个人SWOT分析（见教材第238页） 它是一个对个人职业生涯进行分析的有用工具。包括审视个人的长处和短处，评估个人职业生涯道路的机会和威胁。 《管理学原理》 管理你的职业生涯：个人SWOT分析 步骤1 评估长处 和短处 喜欢和擅 长的 不喜欢和 不擅长的 最重要的 特质 步骤2 步骤3 步骤4 识别机会 和威胁 感兴趣的 行业 该行业的 机会和威胁 SWOT分 析 描绘未来 五年职业生 涯的目标 ……. 行动计划 描绘未来 五年职业生 涯的行动 ……. 第三节 战略管理 二、SWOT分析 （一）什么是SWOT分析 （二）公司层战略 《管理学原理》 企业总体战略 经营战略 职能战略 企业最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等等 职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等等 经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等 企业战略层次划分 第三节 战略管理 （二）公司层战略 是寻求确定公司应该从事什么事业，以及希望从事什么事业。SWOT分析帮助企业战略决策者概括了主要事实，并在外部和内部分析的基础上进行预测，使企业充分利用组织的优势，把握机会，扬长避短，避开威胁。 《管理学原理》 SWOT分析表 优势(Strengths) 劣势(Weaknesses) 设计良好的战略？ 强大的产品线？ 宽的市场覆盖面？ 良好的营销技巧？ 品牌知名度？ 研发能力与领导水平 信息处理能力？…… 不良战略？ 过时、过窄的产品线？ 不良营销计划？ 研发创新下降？ 部门之间争斗？ 公司控制力量薄弱？丧失信誉？ …… 机会(Opportunities) 威胁(Threats) 核心业务拓展？ 开发新的细分市场？ 扩大产品系列？ 将研发导入新领域？ 打破进入堡垒？ 寻找快速增长的市场？…… 公司核心业务受到攻击？ 国内外市场竞争加剧？ 为进入设置堡垒？ 被兼并的可能？ 新产品或替代场品的出现？ 经济形势的下滑？…… SWOT分析及公司层战略 《管理学原理》 机会 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 威胁 优势 劣势 增长战略 转移战略 防御战略 多元化战略 第三节 战略管理 （二）公司层战略 1.第一象限。形势最有利，机会+优势，应采取增长型战略。 2.第二象限。形势较有利，机会+劣势，应采取转移战略，即减小劣势，赢得市场机会。 《管理学原理》 第三节 战略管理 （二）公司层战略 3.第三象限。情况最糟糕，劣势+威胁，应采取防御战略，要求企业收缩或退出该产品或市场。 4.第四象限。威胁+优势，应采取多元化战略，需要企业重新调配资源和竞争优势，在机会更多的产品市场中寻求发展。 《管理学原理》 第三节 战略管理 （二）公司层战略(教材P226) 公司业务组合分析（BCG矩阵）：由波士顿咨询集团开发的，将公司的业务标在2*2维的矩阵中，以便确定哪项业务可以提供较高的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源。 《管理学原理》 第三节 战略管理 一、战略管理过程 二、SWOT分析 三、BCG矩阵（波士顿矩阵） 四、竞争战略 《管理学原理》 第三节 战略管理 一、BCG矩阵（波士顿矩阵） (一)什么是BCG矩阵 由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)开发的。是一种有用的战略管理工具，帮助管理者确定多元化业务和有效配置企业资源。 《管理学原理》 BCG分析模型 明星业务 ★ 问题业务 ? 现金牛业务 　 瘦狗业务 6 5 4 3 2 1 7 8 市场增长率（%） 20　　　　10　　　　0 1.0 相对市场占有率 维持/收割 发展 发展/