园林工程项目的施工管理.ppt

第七章 园林工程项目的施工管理 ------知识目标------ 1.了解园林工程施工管理的任务和作用； 2.掌握园林工程施工前期管理的主要内容； 3.掌握园林工程项目施工现场管理的主要内容。 ------能力目标------ 1.根据园林工程的要求，知道施工组织设计审查的程序和内容； 2.根据园林工程的要求，清楚进行施工准备的内容； 3.知道对园林工程项目施工现场的管理内容； 4.能够根据园林工程施工的要求熟练布设平面图。 第七章 园林工程项目的施工管理 第一节 园林工程项目的施工准备和审查 一、项目建设开工条件 大型园林工程项目开工的条件包括： （1）建设项目法人已经设立，项目组织管理机构和规章 制度健全. （2）建设项目初步设计及总概算已获批复。 （3）建设项目投资已落实。 a.建设单位应将上级批拨的工程款，在建设银行开立 帐户。 b.建设项目自筹资金,必须先存后批,在建设单位存足 半年方可使用. (4)已获得审计机关出具的批准开工审计意见书. (5)建设项目施工组织施工设计大纲已经编制完成. (6)施工图设计已获批准. (7)建设项目体主施工单位已落实. (8)建设项目监理单位已选定. (9)建设项目法人与市政有关管理部门已落实配 套工程设计方案及签订合同. (10)建设项目征地、拆迁和施工场地的“三通一 平”已落实。 （11）建设项目需要的主要设备和材料已订货， 落实了所需材料来源、采购计划、运输条件，并 签订了 材料、设备供应合同。 （12）基本建设大中型项目开工已获国家发展改 革委员会现场检查批准。 二、施工准备 （一）施工准备的概念 园林工程项目施工准备是以园林工程施工项目为对象而进行的全面施工准备工 作的简称。 （二）施工准备的分类 1、按照项目施工准备工作的范围划分 （1）施工总准备 （2）单位工程施工准备 （3）分部（分项）工程施工准备 2、按照各工程阶段划分 它是在拟建工程开工后、每个施工阶段正式开工之前进行的一切施工 准备工作。例如，住宅小区的园林绿化施工一般可分为绿化苗木材料准备 （选定并购买、检疫、运输、假植等）、场地清理、苗木栽植、苗木管护、 竣工验收等施工阶段，每个施工阶段的施工内容，所需要的技术条件、物 资条件、组织要求和现场布置等方面都不相同，因此在每个施工阶段开工 之前，必须做好相应的施工准备工作。施工准备工作必须有计划、有步骤、 分期和分阶段地进行。 （三）施工准备的内容 1、施工组织准备 主要包括建立组织机构和进行项目管理规划两部分。 2、施工技术准备 施工技术准备是为了项目施工建立必要的技术条件，是施工准备的核 心。在单位工程开工之前，应做好施工技术准备有：熟悉和审查施工图纸 以及有关的技术资料；调查、收集和分析原始资料；编制施工图预算和施 工预算；编制施工组织设计；建立项目施工规章制度。 在每个分部工程开始之前也必须做好相应的施工技术准备，主要内容 有：编制分部工程施工实施细则；编制和下发施工任务书；做好施工技术 交底等。其具体内容如下： (1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。 （2）原始资料调查分析。 （3）编制施工图预算和施工预算。 （4）编制施工组织设计。 （5）建立项目施工规章制度。 3、施工物资准备 4、人力资源准备 其内容有： （1）建立项目的领导机构和组织机构。 （2）建立精干的施工队组。 （3）分期分批集结施工力量、组织劳动力进程。 （4）施工组织设计、计划和技术交底。 （5）建立、健全各项管理规章制度。 5、施工现场准备 其具体内容如下： （1）设置场区永久性测量标桩，做好施工现场控制网测量。 （2）对施工现场补充勘探，查明有无枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟等地下隐蔽物，以便及时拟定处理方案并付与实施，为基础工程施工创立条件。 （3）建立现场临时实施。 （4）根据施工机具、材料需用量、按照施工图要求，组织施工机具和设备、建设材料、构（配）件和制品进场，检查后按照规定地点和方式存放。 （5）做好季节性和其他特殊情况下施工的准备，即按照施工设计的要求，认真落实雨季施工和高低温季节施工及其它特殊条件下的施工设施和技术组织措施。 （6）消防和保安设施的设置。 6、施工场外准备 做好材料选购、加工和订货、施工机具租凭或采购，选择转包 （或分包）单位并签订合同，理顺转包、分包、承包单位的关系， 防止整个工程全部转包等。 三、施工组织设计的审查 （一）施工组织设计审查的原则 （1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 （2）施工组织设计应符合国家的技术政策，在充分考虑承包合 同规定的条件、施工现场条件及法律条件的要求下，突出