外包(协)跟单.ppt

外包注意事项 对于下列情况应该避免进行外包(协)作业： 原材料较为贵重，不宜进行外包(协)作业； 原材料或成品在运输过程中，极易破损或变质； 原材料或成品的体积(或重量)过大，会造成大额的运费； 外包(协)数量太少，金额过小，而管理成本过高； 外包(协)的成本与自制成本相差无几。 外包注意事项 对于下列情况不应该采取外包(协)作业： 1．有可能泄露本企业的生产技术或机密的；2．外包(协)的交货期不能符合本企业的要求；3．外包(协)的品质达不到本企业的要求；4．外包(协)的成本大于本企业生产成本；5．成品无法进行检验的。 判断题 原材料较为贵重，不宜进行外包（协）作业。（ ）? 答案：对 多选题 在（ ）情况下企业不应该采取外包作业。 有可能泄露本企业的生产技术或商业机密的 成品无法进行检验的 外包（协）的品质达不到本企业的要求 外包（协）的成本大于本企业生产成本 答案：ABCD 外包质量管理 外包质量管理 外包质量管理 服装生产企业大多数采取外包，企业里跟单员水平参差不齐，有些甚至纯粹主观忽视质量问题，收到订单就跟进发货和回款，谁想过好好地把质量的关呢？ 外包（协）跟单 样品跟单 大货跟单 交付结算跟单 订单审核 管理和服务跟单 包括原材料采购、生产进度、生产质量、包装、运输等跟单任务 跟单的基本流程 Content Part 1：认识外包 Part 2：外包跟单 外包（协）的定义 Part 1： 外包（协）的定义 什么是外包？ NIKE 生产外包 耐克公司自己不设厂，不仅所有的产品都是外包给其他生产厂家制造，甚至连公司设计的样品都是由台湾试制的。耐克向外部借力，通过整合外部资源，为其所用，从而扩展自己的疆域；利用外部的能力和优势来弥补自身的不足。这样一来，耐克公司节省了大量的生产基建资产、设备购置费用以及人工费用，利用全球最廉价的劳动力为其制造产品。这是耐克之所以能够以较低的成本和其它品牌竞争的重要原因，也为其全球化战略起到了积极的作用。 1981年，耐克用这种“借鸡下蛋”的方法，耐克避免了高关税，打开了贸易壁垒，轻松进入了一向封闭的日本市场。用同样的方法，耐克公司通过在爱尔兰设厂也成功地避开了高关税进入欧洲市场。随着各地区生产成本的变化，耐克公司的合作对象不断变化：先是日本、西欧，其后是韩国、中国台湾，接着是中国大陆、印度，到20世纪90年代，耐克开始看好越南等劳动力更为廉价的东南亚国家。 美特斯邦威 生产外包 美特斯邦威集团，在创业初期缺乏资金实力，考虑到时间、资金及服装生产能力过剩的因素，在生产经营方式上，公司不进行厂房、设备的投资，而是突破传统模式，采取了“哑铃式结构”的虚拟经营模式：产品制造外包、产品营销交给加盟商，而自己专注于产品的设计与市场的开拓。 美特斯邦威集团采用生产外包的方式，将生产业务外包给实力雄厚的代工企业，把握了生产的主动权，充分利用社会资源和整合国内闲置的生产能力，利用外力来弥补自己生产能力的不足。 公司先后在广东、上海、江苏等地有200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地。 外包（协）Outsourcing 当今，全球竞争中的成功者已经学会把精力集中在经过仔细挑选的少数核心本领上，也就是集中在哪些使他们真正区别于竞争对手的技能与知识上。 外包就是企业做自己最为擅长的事情（扬己所长），把其他的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避己所短）。 Core Competency 扬长避短 外包（协）Outsourcing 外包（Outsourcing）一词直译为“外部资源，外部委托”； 指企业整合、利用其外部最优秀的专业化资源为企业内部的生产和经营服务，为维持组织竞争核心能力，将组织的非核心业务委托给外部的专业公司； 外包（协）Outsourcing 是把自已做不了、做不好或别人做得更好、更全的事交由别人去做。 准确地讲，业务外包是一种管理策略，它是某一公司，通过与外部其他企业签订外包（协）合同，将一些非核心的传统上由本公司内部人员负责的业务或职能外包给专业、高效的服务提供商的经营形式。 外包的本质 外包术语解释 发包方 （委托制造企业） 承包方 （代工企业） 区分外包、外协、外购 外包：将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或某几家机构承做加工或者进行服务。 外协：指外部协作，由多家机构机构协作，去完成或持续某项工作。 外购：无论是成品或还是半成品，零配件，只要是从外部购买的，就是外购。 常见的外包形式 外协 外购 软件外包 服务外包 根据外包双方的地理分布状况，可分为： 境内外包（Onshore Outsourcing) 指发包商与承包商来自同一国，外包工作在国内完成。 离岸外