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企业战略管理 第一章 企业战略管理导论 1.1 企业战略的概念、特征与性质 1.2 企业战略的体系与层次 1.3 企业战略管理的过程与地位 1.4 企业战略理论的演变过程 1.5 中国企业成长与战略形成 1.1 企业战略的概念、特征与  性质 1、什么是企业战略 战略：“对战争全局的筹划和谋略” -毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西” .战略是运用军事力量以达到政策所确定之目标的一种艺术 —英国战略大师：李德哈特 一般性的表述 企业战略：指企业着眼于未来,根据其外部环境的变化和内部资源条件,为求得企业生存和长期发展而进行的总体性谋划。 -制定战略的出发点和归宿是企业未来的生存和发展问题。 -依据是对内外部环境条件的分析。 -内容是对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。 -其实质是要寻求和维持企业持久的竞争优势。 战略管理：围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 2、企业战略的特征（请学员自行总结） 全面性与复杂性 前瞻性与风险性 系统性与层次性 纲领性与可细分性 竞争性与必威体育官网网址性 稳定性与适应性 三、几个概念的界定 1.战略与战术、策略的区别 战略与战术：全局与局部的关系，战略是指企业为达成长期经营目标及达成目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。 战略与策略：主要是目的和手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。例如，企业为达到某一战略目标，在投资、技术改造、人才培训等方面采取的措施和办法，一般就叫投资策略、技术改造策略、人才培训策略等。 2.战略与规划、计划的区别： 从广义上来讲，战略、规划、计划都是对未来的筹划，也可通称计划。国外也往往采用广义的计划概念，只是按时间区分为短期计划（1年以下）、中期计划（3—5年）和长期计划（5年以上）。 从狭义上来讲，战略、规划、计划既有联系，又有区别。战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略，因此战略是规划的基础，规划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以布置、可以检查的具体行动方案。从这个意义上讲，规划和计划又是战略的继续、深入和细化。 战略与规划、计划的区别 1.2 企业战略的体系与层次 战略的体系 总战略 分战略 工业发展战略 国家发展战略 农业发展战略 宏观战略 国家产业战略 金融业发展战略 国家五年计划… 中观战略 地区发展战略 地区工业战略 地区产业战略… 地区科技战略… 微观战略 公司战略 分公司战略（SBU战略） 其他组织战略 职能战略… 企业战略的层次 公司战略(corporate strategy)：又叫企业总体战略, 决定企业应该选择哪类经营业务,进入哪些领域。 竞争战略(competitive strategy)：又叫基本战略、一般战略、事业部战略或SBU战略。它决定企业如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争。 职能战略(functional strategy),包括:研发战略、财务战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等。它研究企业的职能部门如何更好地为各级战略服务，以及提高组织效率的问题。 按战略性质企业总战略可以分为： 增长型战略。又称发展型战略。 稳定型战略。又称标准型战略。 紧缩型战略。又称收缩型战略。 按战略细部组成企业分战略可以分为: 基础分战略。包括：产品组合战略、市场竞争战略、技术创新战略。 扩张分战略。包括：企业成长(规模化)战略、跨国经营(外向化)战略。 软性分战略。包括：企业文化战略、企业形象战略。 1.3 企业战略管理的过程  与地位 （1）企业战略管理的过程 战略是对重大问题的决策结果,是企业将要采取的重要行动方案。 战略管理则是决定企业将采取何种战略的决策过程,它还涉及如何对所选战略进行评价和实施。也就是说,企业战略管理包括战略制定、评价、实施和控制的全过程。 （2）企业战略管理的重要地位 战略管理：围绕战略的制定、实施与控制而采取的一系列手段与措施的全过程。 运营管理：在既定企业规模、组