大直径旋挖钻孔灌注桩成孔质量控制QC成果.ppt

针对要因2（奖罚不严）实施 1、对于工长和施工队质检员，严格自检，坚决杜绝只要监理验收合格就好的错误思想。加强项目内部管理，严格奖罚。项目于2009年8月15制定并实施以下检查表： 时间 调平仪器 臂杆 垂直度 泥浆比重 泥浆粘度 泥浆 含砂率 沉渣 厚度 超声波 检测结果 检查人及备注 XXXX钻孔灌注桩施工实测记录表 桩号： 施工日期： 针对要因2（奖罚不严）实施 在桩孔钻进过程中由工长、施工队班组长共同现场实测实量，填写此记录，与下钢筋笼令一并提交到技术质量办公室，由质检人员、技术负责人签认。对于不符合要求的，不允许钢筋笼施工，合格的记录表存档，待后期成桩后再进行实测，进行对比，对于不符合要求的部位追究当事工长和施工班组长责任。如为责任性原因，则要进行项目内罚款。 2、各施工队严肃队内规章制度，落实质量责任，对于出现问题的环节，查原因，追溯责任操作人，由班组对其进行处罚。 针对要因3（施工队急于抢工，忽视细节）实施 1、加强对施工队工人每次施工会议的精神传达，让进度计划深入人心。每次施工例会后，给施工队工长、班组长、技术员印发会议纪要。分区工长加强与施工队班组长的联系。 2、要求各区工长、质检员、技术员加强现场巡视和检查，监督施工队施工速度，加强对细节的检查，发现问题及时上报，及时解决。采取黑白班交接单、开孔申请单、中间桩施工令、钢管柱桩施工令等单据控制施工节点速度，确保每个环节都能顺畅进行。 3、针对特殊桩施工（中间桩钢管柱桩施工、大直径超深试桩、特殊地质桩等施工），加强项目工程部与施工队沟通。每天16：00，在现场召开工长、施工队负责人碰头会。工程部向施工队提出施工要求并解决施工队提出的要求，施工队按照工程部的要求完成当日的安排并提出待解决的问题。 针对要因4（管理人员检查不到位）实施 项目于2009年10月11日晚由王经理组织召开专题会议，为保证项目整体方案实施，对影响工程桩成桩质量的各因素中项目自身因素进行自查自纠，落实相关人员责任。主要内容如下： 1、项目报验，工长、质检员同施工队质检员、班组长一并要增加检查工程桩钻孔过程的质量程度，对于不符合要求的，不允许钢筋笼吊放。 2、为保证无差错，要对工程桩钻进时大臂垂直度全数检查，并填写钻孔垂直度控制记录。 截至09年11月20日，活动小组对现场已施工完毕的工程桩进行检查，数据如下： 根据以上数据，单项合格率全部在95%及以上，平均为97.23%，比活动前提高了11.23%，比目标值提高了2.23%，实现了预定目标。 检查钻杆垂直度 检查自动调平仪 检查泥浆性能指标 检查孔内沉渣厚度 “头脑风暴”现场讨论 现场大讨论 1、大大缩短工期。 2、也将减少后期解决因成孔质量而产生的额外费用； 3、本次活动增强了小组成员之间的协作精神，融洽了领导与员工、管理层 与操作层的关系。 4、主体质量优良，获得业主肯定，与其他标段承包单位相比，产生了明显的优势。 效益、成果 巩固措施 为巩固成果，我们将活动中总结出来的措施，制定成项目管理制度，防止问题以后在此发生。 1、每月二次由项目总工组织的技术培训或质量教育，纳入项目内部管理制度。 2、关于控制钻孔灌注桩成孔质量的各种表格文件在以后类似的施工中，也可以再次使用，该措施也纳入了项目现场质量管理制度。 遗留问题 由于地质、机械、人为、工法等原因引发的成孔质量问题仍然存在钻孔灌注桩的施工中，如何减少这一工程通病所带来的损失，为后续施工顺畅进行提供保障，还有待进一步解决。 今后打算 在局体系文件指引下，坚持开展QC攻关活动，通过查找原因、制定对策、逐一实施，持续不断地进行工程质量改进。 主要成果及获奖情况 ? 通过开展小组QC，不仅增强了我QC小组成员的专业水平和解决实际问题的能力，小组成员的质量意识、问题意识及团队精神都得到了极大的加强。超大截面框架柱柱头成型质量明显提高， 得到了公司领导、监理及相关单位的好评，树立了企业形象，赢得了良好的口碑，也为公司取得了良好的社会效益。 XXXX交通枢纽配套市政公用工程是京沪高铁重要组成部分。工程 年 月 日进场施工，计划 年 月 日竣工，施工质量创天津建设工程海河杯，并达到市级安全文明工地要求。 现阶段主要以地下连续墙、桩基工程为主。桩基深度从30米到80米不等，直径最大达到2.2米，共计1152棵。桩基数量多、难度大、工期紧、要求高，控制好桩基施工质量成为本工程现阶段工作重点。 为保证工程质量，项目部从技术、现场管理、质量控制等方面入手，坚持开展针对性的QC攻关，在施工中利用