孙学敏老师企业战略管理广西.ppt

什么是战略 战略管理 战略制定的基础 — 战略分析 我们大家共同来给企业战略下个定义 什么是战略： 战略的特点 战略的层次 各层次的战略是双向影响的，制定过程是上下反复的 SWOT分析矩阵 构建共识文化 强化凝聚力 程序设计 ——《犯人船》 创新需要基因 美国没有历史，美国只有一条通向未来的路！ 诺贝尔奖为什么给了龙的传人，而不是龙的故乡？ 童话是民族创造的基因（种子）。 以过去的知识，教育现在的孩子，面向未来的问题！ 崇尚实践，善于以求实精神开拓创新 敢于否定，善于自我超越 智商、情商、胆商、德商，“四商” 共进 波士顿矩阵（产品四象限） 市场份额 市场增长 高 高 低 低 金牛 明星 问题 儿童 瘦狗 哪个象限的产品最赚钱、哪个象限的产品应该重点投资？ 103页 系统思维是指在变化的不同层次、在依赖与相互作用中思维。系统分析建立在两个基本假设的基础上：第一，系统的部分只有在背景中通过总体考虑才能理解。第二，为了理解总体，有必要证实部分和部分间 的相互作用关系。 下篇：战略能力规划与战略对策 做业务不等于做企业 做企业一定要做收入增加 做企业一定要做资产增值 * 明道： 要做制度完善 要做企业文化 要做能力提升 要做基因改变 案例分析： 查尔斯·科芬是怎么建造企业基因的。他说企业有两种精神，企业有两种宪法，有两种原则，企业有两种制度： 一种叫宪法性的精神，宪法性的原则、宪法性的制度; 一种叫具体性的精神、具体性的原则、具体性的制度。 * “两所房子的故事” 统一核心价值观 推力 制度规范 组织吸引力 个人影响力 拉力 组织发展 组织发展的两种作用力 完善规章制度 强化监督力 制度创新 制度缺失 一制度科学性不够 二是制度供给不足 三制度缺少权威性 四是缺失基础制度 * 1770年 库克船长 1790——1792年 雇佣26艘私人船 运送4082人、死亡498人 1793年 3艘船、422人 正心 “心正则业正” “心正则力强” “心正则永续” * 肖传国华中科技大学教授、主任医师、博士生导师、973首席科学家 《将心注入》 星巴克三种体验： 第一空间体验 第二产品体验 第三人性体验 * 所有的捷径都是弯路 所有的靠山都是压死你的巨石 “所有的诱饵后面都有钓钩” 取势，结构性变化我们要创造趋势； 明道，企业要做完整的经营； 正心，我们认识到心与力的关系。 * 美国著名管理学家，科学管理理论奠基人，“科学管理之父”。最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用“观察、记录、调查、试验等手段的近代分析科学方法”。 出生于1856年3月20日，他去世的日期是1915年3月21日。他的墓碑位于一座能俯视费城钢铁厂烟囱的小山上，墓碑上刻着：“科学管理之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰勒”。 1911年出版 管理理论之母：玛丽·帕克·福列特(Mary Parker Follett，1868—1933) 她在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养。这种不同学科的综合优势，使她可以把社会科学诸多领域内的知识融会贯通，从而在管理学界提出了独具特色的新型理论。有人认为，福列特的思想超前了半个世纪甚至80年。20世纪60年代以后管理学的诸多探索，追根溯源都能在福列特那里得到启示。由于她对管理学的巨大贡献，当代的大师德鲁克把她称为“管理学的先知”。甚至有人把她与泰罗相提并论，宣称这位杰出的女性应当与“科学管理之父”并列，可称之为“管理理论之母”。 不良制造的背后要求我们正心企业是心与力的统一 定向：企业健康与企业价值观 增力：企业健康与企业竞争力 持久：企业健康与企业永续经营 安全：企业健康与人平安长久 人性致胜 局限思考 心态不正 归罪于外 墨守成规 在人们的日常生活和工作中常常有这样的现象：出了问题相互推卸责任，归咎于外，而自己永远是对的！问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 在人们的潜意识中，常常容易固守既有的、习惯的东西。过去这样做的，现在还这样做；别人这样做的，我也这样做。习惯像一副无形的枷锁，使我们自我设限，难以摆脱桎梏和牢笼 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地。 “盲人摸象”的故事非常典型地描绘了人的局限性。苏东坡的《题西林壁》诗也富有哲理地揭示出处在局部难窥事物全貌的状况：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同；不识庐山真面目，只缘身在此山中。” 人的心态健康与否，直接影响着看问题的角度和结论。“官气、骄气、娇气、泄气、不服气”这五种不健康心态如果存在一种，则影响你的形象，并且使你快乐不起来。自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见。总认为自己付出的多，得到的少！注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入！等