网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

客户关系管理联想.ppt

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 客户关系管理——联想 联想集团是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。公司成立于1984年。从1996年开始,联想电脑销量一直位居中国国内市场首位,2013年;联想电脑销售量升居世界第1,成为全球最大的个人PC生产厂商 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 联想简介及其服务 联想简介及其服务 作为IT 服务的引领者,联想秉承“以客为尊超越期待”的服务价值理念,围绕IT设备生命周期,为消费者和商业客户提供方案咨询、维修延保、网络应用、技术支持、桌面与系统维护、运营外包、资产回收等全方位的服务解决方案。联想服务在中国创新建设eCare网络平台(智能交互支持服务平台)----覆盖范围最广、响应能力最强的现场服务网络;高绩效运营的国际化技术支持及呼叫中心;智能化、互动化、规模化的Web官方服务网站,整合为“三网合一”强大IT 服务交付体系,堪称服务业界最佳实践的典范。联想服务为2008北京奥运会提供3万台现场IT设备的专业技术支持及多品牌电脑服务而享誉国际。自1998 年起,连续11 年获得CCID最佳支持服务大奖;自2003 年连续5年获得COPC认证(亚太首家);自2005 年引入HDI认证体系,由三级认证提升到2007 年四级认证(全球仅有的两家公司之一)。 联想CRM系统架构 图一: 联想CRM工作模式分析 图二: 联想的Call Center 联想呼叫中心拥有200个座席,是国内规模最大的呼叫中心之一,同时也是国内最繁忙的呼叫中心之一,每天打入电话18000余个,而且数量仍在不断增加。 联想电脑公司的呼叫中心在降低成本与提高客户满意度方面成效卓著:客户可以通过Internet实现自助式服务,在快捷方便获取资料、完成查询的同时,降低了用户呼叫的处理成本;它的强化座席功能可对用户呼叫进行一站式处理,用户的查询、售前咨询、报修、投诉皆可在一次呼叫内完成,而且消除了不必要的转接和等待时间,大大提高了客户满意度;此外,联想呼叫中心对问题处理和事件跟踪的有效管理也赢得了极高的客户满意度;联想呼叫中心还建立了完善的客户回访制度,能够及时了解客户的意见并加以改进,并且,联想还把对维修客户的满意度回访作为考评维修站的重要依据,及时淘汰不合格的维修站,与此同时,呼叫中心会根据维修站的地域、产品、考评表现、工作量等因素来智能分派报修单。 CloverCRM CloverCRM客户关系管理系统集合了客户管理、市场管理、销售管理、采购管理、库存管理、售后管理、产品管理、费用管理、日程管理、自定义报表分析、自定义统计图分析等功能。 当一个联想电脑的用户遇到机器故障,打电话到Call Center求助时,接待人员可以马上从CloverCRM系统中清楚地知道该客户的许多信息,如住址、电话、产品型号、购机日期、以前的服务记录等,而不用客户再烦琐地解释,就能很快地为他安排好解决问题的方案。 在品牌影响方面,联想已经比肩IBM、HP等国际品牌,在中国国内更是一枝独秀。一方面联想作为国内最大的IT民族品牌,其产品质量、性能已得到广泛认同;另一方面联想的售后服务阳光100,为联想聚集了大量人气,客户选择联想后感受到了联想的文化、价值,深刻体会了“为客户利益而努力创新”的含义,一传十十传百,众口皆碑,为联想做了免费的活广告。 联想实施CRM项目,选择Siebel作为服务商,主要考虑到它拥有充足的顾问资源、丰富的项目实施经验对国情、政策的深刻理解和把握、对行业特点了解、充分考虑企业业务和信息化现状的优势。 牵手Siebel 牵手Siebel 让企业为每位客户指定专门的服务代表,做到责任明确、服务到位,真正实现一对一的关系型服务。通过对客户反馈信息及时的收集、整理和分析,使企业对客户的满意程度了如指掌。 做到一对一服务 帮助企业从收到客户的服务请求开始,全程跟踪服务任务的执行过程,保证服务的及时性和完成质量。 保证服务质量 通过对产品销售进行特征分析,根据产品的不同特征与销量的内在联系和发展趋势,发现市场的需求热点。 分析市场需求点 通过对市场活动从参与客户、销售机会、销售任务直到销售订单进行全程跟踪,定量分析市场活动的投入与产出。 投入产出分析 业务员对客户每次报价的内容和过程一目了然,避免了由于沟通渠道不畅造成的报价混乱。 制定客户报价策略 根据交易历史分析分析老客户的购买倾向,帮助企业在老客户中挖掘新的销售机会,提高客户资源

文档评论(0)

我的文档 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档