写在“云烟”品牌工商协同培育总结会之际.docVIP

2009年11月11日，行业内外的目光再次聚焦在红云红河集团，社会各界的目光再次聚焦在一个意韵流芳半世纪的经典品牌：“云烟”，这个伴随着共和国一同成长起来的中国烟草经典品牌，再一次迎来了其发展历程中极其重要的光荣时刻——“云烟”品牌工商协同培育总结会的召开。 这是一场关于品牌的盛典，这是一次面向未来的憧憬。如果说“共同的财富、共同的责任”为“云烟”品牌定义了更加高远的发展目标和更加广阔的发展前景的话，那么，“云烟”品牌工商协同培育总结会的召开，无疑将为实现这个目标规划出更加清晰的路线图，从这个视角看，与其说这是为5·15“云烟”品牌论坛画上的圆满句号，倒不如说它是一个逗号、一个冒号、一个破折号，启迪我们在品牌培育和品牌发展的道路上不断创新，不断进取，不断超越……。 　　新起点奠定新规划 　　2008年11月8日，是值得整个中国烟草记住的日子，因为这一天诞生了世界第五、国内第一规模的烟草企业集团——红云红河集团，因为它迈出了行业内更高层次、更高水平的联合重组尝试，因此这也自然成为行业内外、社会各界和媒体关注的焦点。 　　红云红河集团的重组，引发了业内关于“两个更高”重组的种种讨论，也对新集团的运行充满关注，比如两个集团整合后的资源重新配置问题、两种文化间的融合问题、国内第一集团的国际化问题等等话题接踵而来。这其中行业内外最关注的就是：作为拥有多个骨干品牌的红云红河集团如何对品牌资源进行梳理和整合，尤其是“云烟”这个历经半个世纪风雨的知名品牌如何调整提高，以实现更好更快的发展。毕竟，“云烟”是个跨越世纪风雨的品牌，已经成为中国烟草品牌的一个卓越代表，“云烟”发展的每一小步都牵着消费者的心。 　　2009年5月15日，由中国卷烟销售公司主办，国家烟草专卖局姜成康局长亲自参加的“云烟”品牌发展论坛在昆明成功举办，将整个行业对“云烟”品牌发展和未来的关注度再次升级。姜成康局长在论坛给予了“云烟”品牌最高的评价：“云烟”品牌是规模大、档次高、覆盖面广的全国重点骨干品牌之一，希望全行业都要倍加珍惜“云烟”品牌。同时，姜局长也对“云烟”品牌的培育提出了具体要求，他强调，“云烟”品牌是全行业的共同财富，培育好“云烟”品牌是全行业的共同责任，要把全面提升“云烟”品牌的质量水平作为当前红云红河集团的首要责任。 　　联合重组使红云红河集团站在了新的起点上，行业上下、社会各界的广泛关注也让红云红河集团有了更大的动力。新的起点寓意着的是新的征程，红云红河集团成立运行后首先为“云烟”品牌的定位和发展制定了清晰的战略规划。 　　在2009年1月召开的红云红河集团一届一次职代会上，集团确定了“4122”品牌发展目标：一类烟销量达到40万箱，二类烟突破100万箱，“云烟”单品牌年创税利突破200亿元，“红河”单品牌年产销规模力争达到200万箱，这一目标为集团发展指明了奋斗的方向，在最短时间内实现集团内部思想统一、资源整合奠定了基础。 　　为维护好全行业的共同财富，红云红河集团不断清晰“云烟”品牌定位和战略规划。坚持以市场为导向，以满足消费需求为核心，以品牌集中度为重点，突出“云烟”品牌高档高端发展路线，加大对“云烟”品牌现有规格的整合力度，力求最终形成以“印象”系列、“珍品”系列和“精品”系列为核心的主辅分明、梯度合理、清晰完备的“云烟”品牌构架体系。 　　新挑战孕育新机遇 　　清晰的“云烟”品牌定位和发展规划，雄厚的企业以及品牌实力和市场基础，注定了“云烟”品牌整合提升结构的效果，也许过程会有曲折，但是结局必将是“云烟”品牌价值的最大化，消费者需求的全面满足。 　　红云红河集团的成功组建，不仅在规模上暂居国内第一，更重要的是通过更高层次的重组，集团集中了原来两家企业雄厚的原料、技术、研发、营销等资源，为“云烟”品牌的发展提供了更加雄厚的资源支撑平台；“云烟”品牌本身，经过51年的风雨洗礼，已经成长为行业内规模与效益兼备的全国性大品牌代表，全国省级市场覆盖率100%，地市级市场覆盖率99.71%，具有较高的市场知名度、美誉度和忠诚度。同时，“云烟”品牌高档产品的受欢迎度也在逐渐提升，2008年“云烟”品牌中一类烟销售27万箱，占品牌总量的21%，二类烟销售68万箱，占品牌总量的53%。可见，“云烟”品牌在全国消费者心中早已经是高档产品的优秀代表，提升结构，增加“云烟”品牌的价值已然是大势所趋，在当下中国烟草品牌大对大、强对强、快对快的市场竞争格局下，“云烟”品牌的发展既面临强大的挑战，也具有良好的机遇。 2009年，“卷烟上水平”既是烟草行业的工作重点，也是中国卷烟骨干品牌的发展趋向。尤其是在税费改革以及价类调整之后，提升产品结构，逐渐扩大新二类烟产品市场份额，已经成为摆在行业骨干品牌面前的突出问题。同时，随着消费水平的不断提升，