制度汇编3.docVIP

交接班制度 1．接班人员必须按时到达岗位，交接如下内容： 1.1领导的指令（包括文件传达、要求等）或上级检查情况； 1.2设备的运行状况、主要参数及维修保养情况； 1.3注汽井生产状况及任务完成情况; 1.4资料报表及记录填写上报情况; 1.5生产用具、设施（装置）、物资、物品的使用及完好情况； 1.6站区规格化及存在问题，应采取的措施。 2．交接班人员必须按时巡回检查路线、检查点，按照“三一、四到、五报”逐点进行交接。 3．交接时发现问题，由交班人处理，接班人主动配合，解决不了的要及时向有关部门汇报。 4．接班人员未到岗，交班人员不得脱离岗位。 5．交班人要将交接的内容认真记录在交接班记录中，双方交接完后，应在交接班记录上共同签字，签字后发生的问题由接班人员负责。 特种设备及特种作业人员管理制度 1．特种设备： 1.1特种设备投入使用前，必须办理使用证，严禁无证运行。 1.2特种设备的安装、修理、改造、化学清洗必须事先履行审批手续。 1.3特种设备的安全附件齐全，必须实行定期校验制度，严禁超期使用。 1.4特种设备的档案、台帐、检验报告及使用证，必须齐全，设备铭牌、自编号齐全准确，设备铭牌应裸露，且不得涂漆。 1.5特种设备的液位计、压力表、警示标记要齐全、准确。 1.6特种设备必须实行定期检验制度，严禁超期运行。 1.7特种设备发生爆炸、着火、变形、鼓包等，应逐级上报，并保护好事故现场。 2．特种作业人员： 2.1特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。特种作业人员证件到期时，应提前向安全部门申请复试。 2.2特种作业人员必须先经过安全和技术培训，考试合格后方可上岗作业。 2.3特种作业人员必须按照操作规程正确使用设备，及时掌握设备技术状况，不断提高操作使用设备的技术水平，延长设备使用寿命。 2.4有权制止非本岗人员操作本岗位设备，有权拒绝操作有故障的设备，对违反操作规程和不合理指令，有权拒绝执行。 环境保护工作制度 1．贯彻落实环境保护的法律、法规和各项规章制度、建立环保组织机构、成立环境保护委员会。 2．按照上级的环境保护工作的部署和安排制定本单位的环境保护工作的目标，对指标进行分解，并认真完成。 3．积极开展环保培训，提高员工的环境保护意识和环境保护的技能。 4．严格废水、废气、固体废物的管理，严禁乱排、乱放、乱倒污油、污水和垃圾，违者所造成的后果由责任单位和责任人自负。 5．定期组织环境保护检查，监督检查本单位环保目标的完成请况，搞好现场治理，发现问题及时处理。 6．实行“谁污染，谁治理”的原则，及时汇报和处理污染，将污染造成的损失减少到最低。 7．严格执行环境保护“三同时”的原则，并认真落实。 8．认真落实上级的文件精神和会议要求，推动HSE管理体系的有效运行。 生产管理制度 1．认真贯彻执行国家及行业有关注汽生产的标准及技术规范。 2．根据生产任务部署，制定生产任务计划并组织实施。 3．定期召开生产运行会，分析生产情况，提高管理水平。生产运行会要求及内容： 3.1每周召开一次由单位主要负责人主持，由各基层队负责人参加的生产会议。 3.2由各基层队负责人汇报上周的生产情况，部署下周生产工作。 3.3及时了解、掌握生产中存在的问题、事故隐患，并落实解决问题的措施和办法。 3.4传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并研究提出在本单位贯彻落实的措施。 3.5对生产技术、操作规程等进行修订，讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。 3.6 参加会议的人员，应按时到会，确实不能参加的要在会前请假。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按规定进行处罚。 4．定期对各站进行检查、考核、评比，对检查出的问题及隐患要及时整改。 5．采取有效措施，保证重点工作顺利实施。重点工作管理包括： 5.1 上级领导及机关科室安排的重点工作要及时组织协调、落实、完成，并在重点工作协调会汇报落实及完成情况。 5.2 公司领导安排的重点工作，要及时向主管领导汇报工作落实和完成情况。 5.3 基层队站反映上来的问题，机关要立即给予答复和解决，解决不了的要及时汇报主管领导，并将解决情况及时反馈给基层。 5.4 机关各组、基层队及注汽站的重点工作落实和完成情况，由经营组、生产组和调度室负责考核，并在生产运行会通报重点工作的检查考核情况。 6．及时完成上级安排的各项工作，并按时上报月、季、年度工作总结。 7．认真收集每天的生产数据、生产情况，认真分析并按时向上级有关部门汇报。 8．制定切实可行的突发事件应急预案，并定期组织演练。 9. 发现问题及时协调解决，不能解决的要及时上报，杜绝人为因素造成的生产质量和安全事故的发生。 质量管理制度 1. 认真贯彻执行党和国家有关质量工作的方针、政策和规章制度。 2. 严格执行热注