商品项目开发过程质量门评审内容-分类别.xlsVIP

质量门评审点 评审内容 样机阶段 质量门 评审内容 交付物（评审材料） 1类项目 2类项目 3类项目 评审级别 主要评审人员 管理制度和流程 A 整机基本概念定义评审 项目任务书下达后或无任务书又需要项目立项时，完成任务要求的评审和细化，应对整机布置框图（草图）进行初评，并对设计参数进行细化，以指导下一步设计工作。 项目总计划 ● 院级 无 整机概念设计方案（PPT） 整机布置框图（草图） 整机概念设计参数表 气道参数及模型 × 整机总体布置评审（概念设计评审） 完成整机总体布置草图和概念三维图、各主要总成布置图、概念CAE分析和竞争力分析。 公司级 全新及重大开发项目的概念设计总体方案评审参加人员包括：总工程师、总工艺师、副总设计师、技术专家、项目经理、产品负责人、相关技术总师（如性能、电控、NVH、设计、机械开发、整车配套等）。 其它开发项目可根据需要而选择。 整机设计总体布置方案（PPT格式） 概念设计说明书 概念设计参数表 整机总图(三维模型或草图) 概念CAE分析报告 △ 整机概念DFMEA 产品竞争力分析报告 整机概念成本分析 关键零部件概念设计评审 完成关键零部件（机体、缸盖、曲轴等）的概念设计、概念CAE分析 关键零部件概念设计图 总工程师、总工艺师、副总设计师、技术专家、项目经理、设计员、相关机械技术总师 关键零部件概念设计说明书（PPT） DFMEA 关键零部件CAE概念分析报告 整机设计评审（详细设计完成时） 整机详细设计完成后的布置和分析评审 三维总装配图 副总设计师、技术专家、项目经理、设计员、相关机械技术总师 纵横布置图 外形图 整机DFMEA 整机设计说明书（PPT） 设计计算书（包括CAE分析） 技术经济分析报告 前期研究试验报告（如有） 关键零部件详细设计评审 完成关键零部件（机体、缸盖、曲轴等）的详细设计、详细CAE分析 关键零部件详细设计图样 关键零部件设计说明书（PPT） 常规零部件设计评审 完成常规零部件的详细设计、详细CAE分析 零部件详细设计图 总师级 相关机械技术总师、设计员、产品主管 零部件详细设计说明书（WORD） 零部件检验技术要求（新应用零件） 零部件CAE分析报告 整机设计总结评审 样机冻结前，根据验证情况对整机设计的合理性进行评审 设计工作总结报告 相关机械技术总师、设计员、项目经理 整机装配技术条件 出厂性能指标表（3类项目） 技术条件 重要度分级表 排放报告资料准备情况 整机性能开发方案评审 性能组通过CAE分析计算和开发经验，与项目组、供应商共同确定发动机的配置和方案，拟订主要零件的结构和性能要求 性能开发方案汇总表 相关性能技术总师、性能开发技术员、项目经理 性能开发管理办法 性能开发计划 整机性能开发总结评审 性能组组织对试验结果分析，包括指标与参数分析、排放结果分析、万有特性分析、负荷特性分析、外特性分析和燃烧分析。确定试验结果是否达到目标要求 性能开发及验证报告 发动机性能确认表 性能（含排放）一致性控制要求(特殊特性清单)（3类项目） 发动机性能排放达标配置确认审批表 增压器配套确认表 喷油器配套确认表 EGR系统配套确认表 后处理器系统配套确认表 整机标定开发方案评审 性能组与项目组、供应商共同确定发动机的配置和方案 电控系统软硬件的配置和方案 相关标定技术总师、标定开发技术员、项目经理 标定开发方案汇总表 标定开发计划 整机标定开发总结评审 对标定的阶段结果进行评审 电控标定总结报告 Dateset_汇总表 整机机械开发方案评审 机械开发组分析参考机型外反馈跟踪数据和提升空间，组织制定新产品可靠性目标和新技术新结构分析，评估重要的失效模式，设定初步的新产品可靠性增长试验计划。 参考机型维修数据分析报告 相关机械技术总师、机械开发技术员、项目经理 机械开发管理办法 产品提升能力报告 可靠性目标计算结果 新内容分析表 可靠性增长试验计划 初步预防性措施计划 第一轮机械开发试验计划 整机机械开发总结评审 评价预防性行动执行效果，评估可靠性目标风险 机械开发及验证总结报告 故障跟踪管理报告（措施和计划完成率 ） 风险报告（可靠性分析） 整机NVH开发方案评审 制定NVH设计方案和试验计划 NVH总体设计方案 NVH技术总师、NVH开发技术员、项目经理 NVH零部件设计评审 NVH开发试验计划 整机NVH开发总结评审 振动噪声开发及验证总结报告 整车匹配开发方案评审 落实目标车型，完成匹配计算，制定匹配方案 整车动力匹配计算输入参数列表 配套技术总师、配套开发技术员、项目经理 首轮样车整车配套验证和开发管理办法 整车主要性能指标汇总表 整车性能开发方案表 整车性能开发试验计划 理想外特性曲线（预估） 工况分布图（预估） 整车匹配开发总结评审 对整车匹配工