企业创新规划方案.ppt

“长度与透视”—观察视角定位 长度与透视：线AB和线CD长度完全相等，虽然它们看起来相差很大。 为什么企业内总有许多专门做表面功夫的”能人”。 眼见并不一定为实  “两个圆”-混淆视听的心理暗示 两个内部的圆大小完全一样。当一个圆被几个较大的同心圆包围时，它看起来要比那个被一些圆点包围的圆小一些。 打破思维定势，拓展训练 在不断笔的情况，用四条直线下将下面三排三列九个点连起来 正确答案 苹果案例： 苹果告诉我们三点： 制度创新——组织创新 组织的形态和结构方面 职能部门分工——作业流程分工 纵向控制为主——横向协调为主 人工传递信息——计算机技术的应用 集中决策——分散决策 组织创新的途径 外部边界虚拟化 战略联盟 外包 虚拟企业 业务经营分立化 横向分立，事业部制，工作团队 纵向分立，海尔的“市场链” 制度创新——方法创新 人本管理 客户关系管理 供应链管理（suppy chain management） 精益管理 方法创新 传统管理模式----纵向一体化 ----Vertical Integration 新型管理模式----横向一体化 -----Horizontal Integration 纵向一体化----传统的管理模式 --20世纪40-60年代兴起的 原材料零部件自制的原因 低生产成本 供应商不合适 保证充足的供应 利用剩余劳动力和设备创造更多的利润 获得满意的质量 消除与供应商的摩擦 保持工厂的优势以避免员工被解雇 保护专门设计和质量 增加或保护公司的规模 纵向一体化的弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 横向一体化-----20世纪90’s年代兴起 横向一体化—企业的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务伙伴结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产 供应链管理实施的好处 充分利用企业外部资源 企业间相互协作关系 链上企业形成战略联盟伙伴——共赢结果 外包策略与供应链管理模式的发展 基于“纵向一体化的弊端”，随之兴起了“横向一体化”管理模式 首先是企业选择的“外包(Outsourcing) ”策略 外包的主要原因 供应链管理 制度创新——机制创新 构建全面的员工创新激励体系 企业管理创新的核心是“以人为本” 1、20世纪30年代前，物本管理。 2、20世纪30—50年代中期，行为科学理论，人力资本理论 3、20世纪80年代兴起的“公司文化”和“追求卓越”等热潮：人本管理。 企业管理创新的路径 创新主体设计创新目标 建设创新文化，营造有利于创新的氛围 制度设计与保障 管理创新需要创建学习性组织 学习型组织：具有自我学习能力以快速适应环境变化，进行自我调整的柔性组织或团队。  改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 改善心智模式－新眼睛看世界 心智模式是指根深蒂固于每个人或组织之中的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或是图像、印象。 建立共同愿景－打造命运共同体 微软：让每个家庭都拥有计算机，每个人都会愉快轻松地使用它。福特汽车：使一般人，不仅是有钱人，拥有自己的汽车。?海尔：创造世界的海尔 团队学习－激发群体智慧 团队学习的有效性不仅在于团队整体会产生出色的成果，而且个别成员的学习速度也比其他人的学习速度快。 管理创新是一种系统思考 管理创新更是一种自我超越 在现代汉语里，“学习”是一个并列合成词。第一个字“学”由两部分构成：上面是表示知识积累；下面是一个小孩站在一扇门前，指的是增长知识的过程。第二个字“习”指的是经常练习。它像形于一只鸟展开翅膀，练习飞翔能力，欲离开鸟巢。它也由两部分组成：上半部分表示鸟儿展翅欲飞；下面代表巢穴。因此，“学习”的原意是“学”而时“习”之，表示个人自我完善的修炼过程。它是一个持续不断的