风险管理信息化研讨.pptVIP

目 录 风险管理信息化的定位 全面风险管理是企业基础管理的一部分 风险管理的信息化是企业管理信息化的一部分 几乎每一项管理创新都伴随着管理信息化。 ——王玉祥 企业管理信息化的新的增长点就是风险管理。 ——郭新平 风险管理信息化发展的历程 企业风险管理信息化的三种选择 风险管理信息化的市场需求（一） 风险管理信息化的市场需求（二） 风险管理信息化的形成过程 风险管理信息化的目标 风险管理信息化的价值链 目 录 关于企业开展风险管理工作的释疑 我企业管理基础薄弱就不能开展风险管理吗？ 答：现在的领导是凭着经验在管控风险，我们只是把这些经验转化为制度建设、体系建设和系统建设。 是否要先建立完整的风险管理体系，再开展风险管理？ 答：如果是建立全面风险管理长效机制，则需要全员动员。如果在某个局部或某个重要领域开展风险管理则不必。 是否要先建立风险管理长效机制，再进行专项治理？ 答：可以根据企业的具体情况选择建立长效机制或专项治理。 是否要现有其他的风险管理信息系统，然后才能有风险管理信息系统？ 答：不一定。也可以单独开展一些专项风险管理，如工程管理。 是否要先进行一次咨询服务，再实施风险管理信息化？ 答：不一定。通常可提供“风险管理实施服务与IT系统建设”一站式服务。 企业信息化的发展趋势 钢研集团综合业务管理总体思路 钢研ERP与风险管控信息化集成 风险管理平台与ERP的关系 一体化项目的客户化过程 风险管理信息化的系统定位、体系架构和实施服务 风险管理信息化参与各方 目 录 我们的一点体会（一） 需要进一步加大对风险管理信息化的宣传普及 在《指引》中明确写明了全面风险管理信息系统的建设问题，在央企信息师培训中也加入了风险管理信息系统的内容。但大多数企业，特别是领导干部对风险管理信息化尚不熟悉，需要从政策面和应用面上加大宣传力度。 风险普查要与专项治理相结合 企业的体系建设和风险辨识很重要，是企业全面风险管理的基础。对于某类风险的专项治理同样也很重要，有时则更具实用性和针对性，更容易看到实际的效果。 风险管理部门应注意加强对外交流和培训 风险管理部门的水平直接关系到企业风险管理的水平，应多到风险管理信息化水平较高的单位参观，多参加一些风险管理应用系统的培训。 风险管理部门应经常与企业一把手沟通 往往企业一把手都有较强的风险意识，但风险管理职能部门却没有把风险管理的意义和价值讲清楚，没有说明风险管理信息化与企业管理信息化一样，对改善企业的经营管理意义重大。造成公司高管搞不清风险管理信息化的意义。 风险管理部门需要清晰定位与业务部门的关系 我们经常讨论的问题是：风险管理信息系统是面向风险管理职能部门的，还是面向业务部门的。我们的答案是：在风险管理过程中，风险管理部门应该充当裁判员，而业务部门应该充当运动员，只有这样风险才能变得可控、可管、可治。风险管理部门还要加强对业务部门的宣传、引导工作，要注意对业务流程干预的分寸。 我们的一点体会（二） 风险管理部门应与信息部门保持业务协作 信息部门对风险管理业务不太了解，通常不会把风险管理信息化列入企业信息化的规划之中，需要风险管理部门多做沟通。 风险管理部门应积极参与企业的风险管理信息化规划 信息部门需要编制《风险管理信息化规划》，编写《项目可研报告》。风险管理部应积极参与，必要时可以和外部机构共同完成上述任务。只有这些工作顺利完成了，风险管理部门才会顺利获得项目立项资金。 风险管理部门应选准风险管理的切入点 风险管理部门应在广泛征求管理层意见的基础上，从企业的实际出发选准风险管理工作的切入点，选择领导关注、实用价值高的业务开展风险管理工作，避免长期停留在“辨识报告”阶段。 风险管理部门要在方案确定上发挥重要作用 有些单位的风险管理部门在确定了基本需求以后，就完全交给信息部门去处理，有的委托软件企业去开发，结果发现不懂风险管理的纯软件企业研发的软件离企业的实际需要相去甚远。用招投标的办法选择最适合自己的信息系统，可能是最有效的途径。 把握好风险管理信息系统标准化与客户化的关系 用户往往觉得客户化越多越好，其实这是个误区。它反而会使产品失去通用性，失去与国际标准接轨的机会。只要遵从各类业务标准和技术标准地去使用系统，循序渐进地扩大需求，风险管理就可以稳步发展。 系统演示 风险管理信息化研讨 2009.9