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November 16, 2008 Company Confidential November 16, 2008 ?Anheuser-Busch InBev Company Confidential 2011 Competency Review Guideline2011年度能力回顾指南 能力回顾概要 目标： 能力回顾是一个正式的、结构化的流程。能力回顾通过360°/ 180°测评来评估人才，促成了能力差距的发现，并制定相应的发展计划。 适用范围： 所有工厂（全资工厂和合资工厂）的全体正式员工 5月1日之前未结束试用期的新员工不参与 形式： 一线员工： 纸质评估。 生产一线员工：??????????? 酿造部、包装部、物流部：操作工、维修工、仓库保管员、装卸工??????????? 技术服务部：操作工、维修工、??????????? 品质部：检验员 ??????? 后勤一线员工：???????????? 清洁工、食堂员工、司机、保安 非一线员工： 网上评估 能力回顾时间安排 能力回顾流程-下属：一线员工 Self-evaluation: Fill in the yellow part of the template 自评：填写评估模板中的黄色区域 2. Make an appointment with your line manager. 与直线经理确定能力回顾面谈的时间。 能力回顾流程-一线员工的直线经理 Evaluation: Fill in the greem part of the template 评估：填写评估模板中的绿色区域 2. Spend at least 1-1.5 hours with your subordinates discussing and aligning the competency appraisal results, strength, weakness. Discuss the career interests and mobility. Build or update the development plan during the meeting （refer to information in slides down). 会议中，至少花1-1.5小时和你的下属讨论能力评估结果。能力强/弱项。讨论职业兴趣和地域调动性。更新或制定发展计划（见后文详述）。 能力回顾流程-下属：非一线员工 After you access to OPR tool, you need to do 2 things. 进入OPR系统后，你需要做2件事。 Update your profile. 更新个人简历。 180 participant: Complete competency self rating and fill in your Strength Development Opportunities. 180评估参与者：完成个人能力评分并填写能力强/弱项。 360 participant: Read your 360° report carefully.（Mercer will send you 360° report after 6 May） 360评估参与者：仔细阅读自己的360个人报告 （美世公司将于5月6日后发出你的360报告）。 2. Make an appointment with your line manager. 与直线经理确定能力回顾面谈的时间。 能力回顾流程-下属：非一线员工 After you access to OPR tool, you need to do 2 things. 进入OPR系统后，你需要做2件事。 Update your profile.