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“两级”班子成员学习材料 建设集团党委书记、执行董事乔建华和总经理张超晖讲话精神摘要 一、党委书记、董事长乔建华在建设集团庆祝建党90周年暨创先争优表彰大会上的讲话精神： 当前和今后党建及经营工作安排：根据目前的经营形势和目标任务，急需做好以下几项工作： 一是加强队伍建设，提高战斗力。目前，经初步了解，各二级单位施工能力不一、市场开拓意识不强、整体盈利能力不足，因此，强化队伍建设，建立多支既能拓市场，又能打硬仗；既懂生产，又懂经营，能够持续强劲发展的队伍尤为迫切。希望二级单位坚定信心、励精图治，认真研究各自的发展目标，倒排营业收入、利润等指标任务，组织精兵强将，制定有力有效的措施，坚决扭转当前安全被动、效益下滑的局面。 二是加强人力资源建设，满足企业长期发展需要。要建立一支强大的人才队伍，突出工程技术人员、各类管理人员的培养、招聘和使用。我们会干活，更要会算账。要通过业务培训和现场实践等方式，加大工程预决算人员的能力建设，提高工程结算效率。各级财务部门要把工程款、质保金等款项回收的统计、分析作为一项重要工作来抓，每月按期向公司领导汇报资金回笼情况，确保企业应得收益不受损失。 三是强化工作落实，提高执行力。执行力首先反映的是一种态度。如果对安排的工作有什么好的建议和意见，可以提出来，合理的就采纳；如果没有任何原因顶着不办或消极对待，建设集团决不允许。 四是强化理论学习，不断提高各级领导班子和领导人员的整体素质。一是强化各级班子的学习培训。要坚持好中心组学习制度，创新学习方式，将学习内容与公司的发展大局相结合，与关系改革发展的关键性问题、难点性问题进行结合，努力破解发展难题，增强忧患意识、危机意识和大局意识，提高把握市场规律、引领企业科学发展的能力和水平；二是建设民主团结的领导班子。各级党组织要切实落实好领导班子民主生活会制度，提高民主生活会质量，增进班子的团结，努力营造相互支持、相互宽容的良好氛围，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲感情，干事讲配合，不断增强班子的凝聚力和战斗力。各单位要进一步完善领导班子的议事规则和决策程序，坚持民主集中制原则，努力发挥集体的智慧和合力，不断提高领导班子的科学决策能力和水平。 五是提高装备水平，以装备的现代化来确保打赢业主高标准、严要求条件下的现代化工程。 六是深刻吸取事故教训，坚持扭转被动局面。当前急需抓好完善安全管理机制和健全安全管理网络工作，安全生产调度值班就是其中一项内容，希望各单位和各级领导高度重视，通过各级领导的现场带班、值班来消除安全隐患，落实安全责任，解决安全和生产中存在的各类问题。 这里强调一点：建设集团的安全目标是，从零开始，向零奋斗，安全隐患零容忍，杜绝重伤以上事故。任何单位发生重伤以上安全生产事故，将采取零容忍的态度进行处罚，并在处理上宁左勿右。 七是明确任务重点，提高工作效率。建设集团上下要形成一种工作人员向部门负责人、部门负责人向分管领导定期汇报上一阶段重点工作完成和下一阶段重点工作安排的工作机制。各级干部和所有管理人员要开动脑筋、勤奋学习、善于思考，建立起每天想工作，主动干工作，下级对上级负责，个人对组织负责的责任体系，以此提高工作效率，强化责任落实。 八是稳步提高员工收入，努力使广大员工快乐工作，体面生活。按照煤化集团公司华董提出的“一切为了发展，一切为了职工”的要求，在不断增加企业收入，增强盈利能力的前提下，进一步增加员工收入，实现员工更有尊严生活的追求。 二、党委书记、董事长乔建华在7月份党委书记例会上的讲话 书记例会要常态化、制度化，使思想政治工作达到“四个明确”：一是要通过学习国家的方针政策，明确方向；二是要通过学习集团公司在安全、生产、经营、廉洁等方面的规定，明确政策；三是要通过学习建设集团的工作部署和相关要求，明确思路；四是要通过经常性的学习和交流，明确事理。 关于发展规划问题： 2011年到2012年（近期），要在现有工程的基础上，有计划、有组织地实施大项目和优质项目。 2012年到2013年（近中期），要进入房地产市场。从建设集团来讲，把房地产作为经济增长点，具体来讲，就是加快泾渭新区和铜川新区基地建设，并有计划的在合阳再建一个新的基地，并在这些地方给职工盖一些经适房或安置房，使职工队伍稳定下来，然后逐步地再向外辐射干一些工程。当然，就房地产来讲，做好了利润还是很不错的。目前，房地产业务能在泾渭新区和富平县开展起来。 2012年到2014年（中远期），要抓住BT、BOT等一些大项目，并用这些大项目来提升施工档次。我们已经与泾渭新区草签了150亿、沣渭新区9—10条道路的施工协议，最近，我们又拿下了投资112亿的渭河治理临潼段工程，但是目前咱们还没有这个施工能力，也没有自己的施工队伍。没有一支稳定的优秀的施工队伍，出去闯市场就闯不开、打不赢，长远发