“降龙十八掌”提高户忠诚度.doc

“降龙十八掌”提高客户忠诚度 在变化迅速的今天，很多企业的管理者感到顾客越来越不忠诚，“变色龙”式的顾客越来越多。如何才能提高客户的忠诚度是每个企业管理者最头疼的问题？也是企业管理者急需解决的问题。 ????因为产品的差异化越来越小，竞争的速度越来越快，企业促销的手段大同小异。而顾客的需求是多样性而且是变化的。面对竞争激烈的市场和消费多变的顾客，企业应该如何行动才能提升顾客的忠诚度，让顾客对企业时刻保持粘性呢？作为企业的管理者必须清醒的知道客户为什么要对您的企业、品牌忠诚的动因是什么。 ????什么是客户的忠诚度？客户忠诚是从客户满意引出的概念，是指客户满意后从而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚实际上是一种客户行为的持续性。客户满意并不能代表客户不流失，根据调查65%-85%的已经流失的客户说他们满意或非常满意。 ????由此可见企业仅仅追求客户的满意度是远远不够的。因为忠诚的老客户才能够为企业带来持续的高利润。从开发新客户和维护老客户的成本来看，开发新客户的成本是很高的。椐调查获得客户的成本是维护现有客户的5-8倍。目前很多企业通过被动的方式来了解客户的满意度。比如建立投诉中心接受顾客的投诉，问题的关键是在不满意的客户中只有2%-10%的顾客会采取投诉的方式来表达自己在消费产品或接受服务的不满，而90%-98%的不满意的顾客从不采取抱怨投诉的方式，他们仅仅做了臆见事情来表达自己的不满，那就是转移自己的消费对象。由此可以看到只样的结论不满意的客户一定会离您而去，即使满意的客户也不能让他们对您的企业、品牌忠诚。 ????在满意的顾客中只有一部分的企业会成为您的忠诚客户。我们还是一起看看顾客满意度和顾客忠诚度的关系吧。客户忠诚度的获得必须有一个最低的客户满意度水平。在这个满意度水平线以下，忠程度将明显下降，在该满意度水平线以上的相对大的一定范围内，忠诚度不受影响；但是满意度达到某一高度，忠诚度会大幅度增长。从这两者的关系可以看出如果要想提高客户的忠诚度必须极大的超过客户的满意度。 ????另外做为企业管理者要很清楚这样的事实：客户的忠诚是相对的，企业需要做的是如何增加客户的忠诚。从企业市场销售的角度衡量客户的忠诚度，有两个指标是非常关键的。一：老客户的保有率和核心客户的占有率。因为20%的客户创造80%的价值。 ????如何才能提高客户的忠诚度呢？根据本人对消费者购买模式的研究和为跨国公司做咨询的实践总结为：“降龙十八掌”。 ????第一掌：企业必须制定以顾客为中心的商业战略，将客户的资料动态更新并视为企业的宝贵资源。 ????第二掌：如果要想让顾客忠诚，必先让顾客满意；如果想让顾客满意，必须实现企业的承诺，企业提供的产品和服务是顾客需要的，而且是超值的 ?第三掌：只有塑造品牌的企业才能让顾客保持忠诚度。因为品牌代表了品质、品牌代表了信任、品牌代表了承诺、品牌代表了差异化、品牌更代表了顾客的体验。为什么耐克的鞋可以卖高价，而且有那么多忠诚的顾客，就是由于品牌的力量。 ????第四掌：产品、服务的创新力。顾客都是好奇的，是喜新厌旧的。如果您的产品和服务不能够给顾客带来新的体验，他们一定会投入竞争对手/替代者的怀抱，所以持续的创新力是提高顾客忠诚度的法宝，也是企业基业常青的源泉。 ????第五掌：让顾客的转换成本很高，而让顾客使用您的产品/服务的成本最底，这样就可以建立起顾客流失的壁垒。 ????第六掌：工具掌，企业必须借助顾客管理的工具来提升顾客的忠诚度，比如：顾客满意度调查的工具、顾客关系管理的工具（CRM）、“六西格玛”方法。通过工具的应用企业的管理者必须清楚那些客户是您的核心利润贡献客户、那些客户是潜在利润贡献客户、那些客户是消耗资源的客户；企业所做的是让核心的客户保持忠诚，而把消耗资源的客户主动的淘汰或者推向竞争对手。 ????第七掌：方便、快捷掌，必须要让顾客在购买产品和享受服务的过程是方便、快捷的，这样就可以增加客户愉悦的体验，从而对企业、品牌保持忠诚； ????第八掌：服务掌。主动的定期与顾客对话，了解顾客的不满、抱怨和顾客的建议；询问他们是否会将公司的产品服务积极的推界给朋友，询问他们是否对他们关心的问题能快速的进行应答。通过服务的差异化来提升顾客的满意度，特别是在产品同质化的今天，企业更应该把服务掌作为企业的核心竞争优势。服务的关键是要作到“四心”即：爱心、用心、细心、专心。服务没有最好，只有更好，服务追求的目标是追求完美。我们知道海尔的“五星级服务”为顾客赢得了忠诚。 ????第九掌：调教掌。忠诚的客户是需要教育、调教的。企业必须具有调教客户的能力。如何才能调教客户呢？企业必须在行业内是专家、给客户的永远不是产品，而是解决方案。对“调皮捣蛋”的顾客不能无原