力源机械新产品策划.xls

Sheet2 (2) Sheet3 推行计划 Sheet1 济宁力源机械生产准备新产品开发推行计划表 项目名称： 　　　项目编号： 负责人： 进程 项目 部门及权责 提交资料 总经理 质量保证部 技术部 制造部 供销部 财务部 设备部 项目小组 分供方 顾客 支持文件 备注 传递信息 A、项目确定阶段 1、产品开发资料/实物 ★ ☆ 市场调研报告 顾客信息、产品资料收集 2、项目确定评审 评审会议，可行性分析 按照会议格式进行 3、报价表 报价表 4、签定协议 订购合同 总经理可定价，通知其他部门实施 5、成立项目小组 6、原材料清单 清单 7、产品工艺路线 工艺路线 8、整体推进计划 整体计划 9、阶段小结-计划评估 B、初制品准备阶段 10、生产推进计划 计划书 11、工装制造计划 12、原材料、外协（购）计划 采购单 13、技术准备计划 14、质量控制计划 15、人员配置计划 生产部提交，人力资源部实施 16、阶段小结-计划评审 C、过程设计与落实 17、产品图纸 含展开图形 18、产品工艺（试制工艺） 工艺卡片 工艺卡片或图纸备注工艺 19、产品工装刀具量具设计 20、检查基准书 检查基准书 工序检查指导 21、外形包装申请 外形包装书 设计评审报告 22、工装精度保证 工装精度保证书 23、生产进度票据落实 现品票，路线票 24、工序质量控制落实 工序检查记录 25、初制品检查报告 产品检查记录，首/样件提交报告 产品记录按照基准书；首件报告全尺寸测量 26、初制品交付 相关记录 技术质量跟踪产品质量，生产协助装配 26、试制产品总结 D、 产品及工艺过程验证（小批生产） 27、不良信息收集及研讨 28、小批生产生产控制计划+生产计划 生产计划 29、作业指导书 质量地图，作业指导书 30、检查指导书 QC工程图，检查指导书 31、测量系统分析 测量系统分析报告 判断检查可靠性 32、工序能力测定 过程能力分析表 判断产品可靠性 33、包装评估 34、小批量制作 初期质量确认报告,用户验收记录 35、小批量总结 试产总结报告 D、批量生产 36、批量生产 正常生产单据，名称附页 37、反馈、评估及纠正措施 不良信息兼不良对策书 38、交付及服务 E、市场跟踪 39、市场、客户信息收集 外部质量信息单 40、反馈、评估及纠正措施 质量会议，对策书 注： ★ 责任部门 ☆ 辅助部门 标有“黄色”为无责任部门时替代责任部门 计划日程及进度可用“→”标示，并在“→”上标出具体起始及完成日期。 制定： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 生产准备新产品开发推行计划表 试制推进计划 以为故障明晰 作业基准书 工艺装配验证书，设备购买申请单 需要设备工装清单、工装图纸、验证记录 平面布置图 材料清单，外协/购计划 参照公司流程，通报生产进度 工序卡片 可增加工艺卡片 生产计划批复 小批/批量生产单据： 工装模具周期检定计划 量具周期检定计划 设备日常点检表 设备保养计划 生产计划 生产统计表 自检记录 到货单 小批