人力资源管理(学员版).ppt

人 力 资 源 管 理 课程大纲 一、人力资源管理的核心理念 二、人力资源管理基础 三、人力资源管理制度 1、人力规划 2、培训开发 3、绩效管理 4、报酬认可 人力资源管理 一、人力资源管理的核心理念 一、人力资源管理的核心理念 一、人力资源管理的核心理念 一、人力资源管理的核心理念 一、人力资源管理的核心理念 一、人力资源管理的核心理念 管理者的人力资源管理责任 一、人力资源管理的核心理念 一、人力资源管理的核心理念 人力资源管理 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 二、人力资源管理基础 人力资源管理 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 年终评定 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 KPI ( Key Performance Indicator )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 “你不能度量它，就不能管理它。” “要什么，考什么” 三、人力资源管理制度 KPI指标定义 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 述职制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 三、人力资源管理制度 结束语 《华为公司基本法》中指出：建立持续的人力资源开 发体系，是实现人力资本增值的重要手段。 岗位任职资格标 准与员工任职现 状之间的差距 公司管理与业 务变革需求 新员工文化引 导、工作基本 常识培养 课程开发 教学管理 学员管理 一级评估 四级评估 三级评估 二级评估 绩效管理 员工发展 内部调配 任职资格管理 变革推动 ┅┅ 培训需求 培训实施 培训效果 培训业务体系 公共素质 公共技能 公共管理 公司培训中心 专业素质 专业技能 专业管理 研发培训处 专业素质 专业技能 专业管理 市场培训处 专业素质 专业技能 专业管理 用服培训处 专业素质 专业技能 专业管理 XX培训处 4）华为考核工作的演进历程 工作绩效： 工作态度： 工作能力： ----Robert S. Kaplan If you can’t measure it,you can’t manage it. ── Robert S.Kaplan 当我们知道目标时，目标管理是有效的；不幸的是，我们很 少知道目标。 ── 彼德?杜拉克 KPI 备注 权重 年度目标值 数据来源 统计周期 计算公式 设立目的 指标定义 指标名称 平衡记分卡 企业绩效指标体系框架 考核方式 高层考核：述职考核 中层考核：述职考核+绩效考核 基层考核：绩效考核（含基层主管与员工） 操作类员工：工时+品质考核 * * 讨论： 创造源泉 招聘调配 创造要素 评价工具 分配形式 价值创造 价值评价 价值分配 培训开发 绩效管理 岗位流动 人事考评 组织权力 经济利益 成长机会 (创造动力：激励) *