人力资源管理体系优化方案赛普咨询.ppt

人力资源规划 人力资源规划现状分析 人力资源规划现状分析 组织管理 坤和建设部分组织管理问题简评 组织管理文件分析 组织管理文件分析 组织管理文件分析 组织管理文件分析 组织管理文件分析 组织管理现状分析 组织管理文件范例 职位管理 坤和建设部分职位管理问题简评 评价：职位评估在人力资源体系的应用，主要体现在薪酬管理中的“内部均衡性”方面，这与公司的薪酬确定因素是以“市场化”为主还是“职位价值评估”为主相关；万科的薪酬管理更强调“因岗而异”、“为卓越加薪”，变“相马为赛马”，以“职位价值评估”确定入职薪资、以“绩效和能力评估”确定薪酬变动。从实际情况来看，以职位价值评估确定入职薪资为大多数应聘者所接受、并没有影响到公司的招聘效率，而动态薪酬机制也保证了外部的市场竞争性 职位管理体系策划 职位管理文件分析 职位管理文件分析 职位管理文件分析（岗位说明书） 职位说明书的基本内容 1.职务概况（职务名称、编号、所属部门、职务等级、编写日期） 2.职责总述（职位设置的目的） 3.职责及任务 4.权力范围 5.所需资格条件 6.职业发展道路 7.绩效标准 8.工作时间 9.工作环境和条件 10.其他事项 职位管理现状分析 招聘与再配置管理 招聘管理现状分析 培训和职业规划管理 培训和职业规划管理现状分析 职业生涯规划管理现状分析 员工关系管理 员工关系管理现状分析 薪酬和福利管理 薪酬福利管理现状分析 坤和建设现有人力资源管理体系文件清单 坤和建设集团人力资源管理体系文件清单 编制要求 HRM编制文件上交时间要求 企业规划计划/预算 人力资源管理信息系统 六大策略 组 织 行 为 岗 位 行 为 技 术 支 持 组织设置 坤和宣言 组织职责标准 组织绩效标准 组织能力评判 岗位绩效标准 岗位任职资格 岗位职责标准 岗位体系 组织架构 人力资源规划计划 岗位设置 招聘与 再配置管理 培训提升管理 薪酬管理 绩效管理 员工关系管理 在适当时候引入科学的岗位价值评估方法对集团薪酬体系进行再规划 适当调高固定薪酬 适当提高绩效奖金与自身标准绩效奖金的挂钩比例 统一基层人员的奖金发放周期 建立基于组织绩效的奖金发放机制 适当调整福利结构，使福利形式多元化，体现更多人文关怀，加强员工的归属感 适当时候建立个性化福利 付薪理念不明确 缺乏科学的手段进行职位价值评估,薪酬水平制定缺乏科学基础 薪酬激励性过高，保障性不足 绩效薪酬缺乏与团队、组织绩效的挂钩，挂钩力度不足 福利品种较为单一，福利激励力不足 工会福利有一部分需要员工上交一部分，影响福利的效果 整体 改进建议 本次工作要点 结合公司绩效管理需要与业务发展的需要，修订原有薪酬与福利管理的相关制度 1、基于战略的人力资源规划 人力资源战略、人员规划管理（需求、供给预测）年度HR计划管理（人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划） 2、基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、岗位聘任管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯管理 组织能力评判 4、以kpi为核心的绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标，绩效实施管理 5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理 薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 6、分层分类岗位管理 工作分析、岗位任职资格、岗位说明书、岗位价值评估 7、员工关系管理 劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理 、离职管理、晋升管理、入职管理、外派人员管理 8、组织管理 组织架构管理、组织职能管理、组织授权管理、 各模块核心管理内容 第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议 第2部分—人力资源管理体系规划 简评：1.从人力资源管理的八大模块对人力资源管理文件进行了系统的规划和梳理。2.文件体系结构层次不够清晰 3.文件分类过细，部分文件可以考虑整合合并 4.部分模块的文件不全 人力资源管理体系文件清单 人力资源管理模板 * @2007