人力资源管理信息系统实训(完整过程版).doc

题 目：XX企业人力资源管理信息化建设方案 姓 名： 班 级： 学 号： 指导教师： 所属系部： 起止时间： 目录 一 人力资源管理状况梳理及问题分析 1、集团人力资源管理中存在问题……………………………………………2 2、解决集团HR问题的思路……………………………………………………4 3、诺华集团HR信息化建设模式………………………………………………4 二 信息化建设方案 1、诺华集团HR信息化建设模式………………………………………………4 2、集团HR信息系统的功能模块………………………………………………5 3、集团HR信息化建设的预期投入评估………………………………………18 4、集团人力资源信息系统选型模式及招标书………………………………22 5、可备选软件供应商和产品简要……………………………………………22 6、集团人力资源信息系统实施过程及其工作内容…………………………24 三 总结……………………………………………………………………………27 四 参考文献………………………………………………………………………27 附录1………………………………………………………………………………28 一 诺华集团人力资源管理状况梳理及问题分析 1996年，由Ciba-Geigy和Sandoz合并而成的Novartis，成立之初便以发现，开发，并成功推出创新产品，以治疗疾病，减轻痛苦，和提高生活质量和提供一个表现优异的股东回报，反映和充分奖励那些在本公司提供创意和工作的员工作为公司目标。 作为医疗保健和医药公司，Novartis认识到如何吸引和留住人才的重要性，同时在当时的竞争环境，尤其是在医药行业的整合，公司需要能够迅速采取行动，并拥有良好的数据以便能够做出重要的决定。Novartis的整体成功将取决于其智力资本，因此，它的招聘，培养，激励和留住人才的能力是其未来成功的核心。面对这样的一种状况，Novartis开始着手建立全球HRIS。Global HRIS的主要目标是：实现世界一流的人力资源流程和系统、在全球基础上提供准确、及时的人力资源数据、加快人力资源决策进程、减少人力资源的运营成本，同时提升性能和服务。从长远目标来看，致力于使系统能够让员工自己在实时基础上，通过网络更新他们自己的信息，并且管理者将能够获得汇总了雇员数据为基础的人力资源活动的全球报告，由此获得涵盖所有地理区域和所有业务单位和全局函数并拥有更多的时间去关注战略性决策。同时如下图，global HRIS的实施将大大改变Novartis与它商业伙伴的关系，HIRS系统将发挥更具有战略性，咨询作用的业务。 然而Novartis面临着：没有一致的标准、没有统一数据库、没有能力在形式提供的数据，以反映/支持他们的矩阵结构、支持企业识别，移动，和跟踪人才的困难、多个，分散的系统 - 仁科，SAP，本地/其它地方，或没有制度;按国家或业务单位分散、接触与非整合的利基应用程序的许多小商贩、接触到法律/法规遵从（数据保护，隐私等），以及上述提到的各HR系统过于独立等问题。 2、集团人力资源管理中存在问题 面临着没有一致的标准、没有统一数据库、没有能力在形式提供的数据，以反映/支持他们的矩阵结构、支持企业识别，移动，和跟踪人才的困难、多个，分散的系统 - 仁科，SAP，本地/其它地方，或没有制度;按国家或业务单位分散、接触与非整合的利基应用程序的许多小商贩、接触到法律/法规遵从（数据保护，隐私等），以及上述提到的各HR系统过于独立等问题。 3、解决集团HR问题的思路 （1）首先建立一个统一的人力资源信息系统和统一的全球数据库。其次，在统一的信息系统下面按各国家和地区添加所需的其它功能。最后，为各国和地区的系统设计专业针对各自特定市场条件的功能，满足其特定的做事方式。 （2）为了充分利用公司的人力资源，可以建立一个内部人力资源寻求系统。 （3）全球人力资源管理系统将支持在所有国家，业务单位和地区的人才，技能和知识管理。 （4）建立人力资源发布系统——培训部门在系统里发布必威体育精装版的培训资料，员工可依照自己的需要计划进修时间表。 （5）整条供应链建立统一的人力资源系统，购买服务器为各企业级商务应用程序间的消息交流之用，在药房和医院的统一人力资源系统中增加产品信息分享系统。 二 信息化建设方案 1、诺华集团HR信息化建设模式 该企业的HR信息化建设路径为软件集成，选型模式为公开招标 选择软件集成的原因有： （1）诺华企业有清晰的业务需要，并充分考虑未来趋势和线性操作模式之间的连续性。 （2）该企业为大型医药企业在医药行业的整合，公司需要能够迅速采